中國企業(yè)高管缺乏成熟的領導力
即領導力發(fā)展的成熟度有待提高、領導力發(fā)展的效果喜憂參半、領導力發(fā)展上投入的資源分配有待優(yōu)化、對目標領導力行為的期望明確度有待提升、人才培養(yǎng)和領導力發(fā)展體系缺乏整合和系統(tǒng)性。要在這五方面做出調(diào)整和改進，才能有效解決這個一直困擾企業(yè)并成為企業(yè)進一步發(fā)展壯大
使命感與價值觀必須融為一體
為企業(yè)制訂確實的使命當然十分重要，但具體的行動綱領和價值觀也同樣如是。同時，公司的使命感與價值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本
創(chuàng)建你的領導模式
要想創(chuàng)建屬于自己的領導模式，你首先要認清自己當前的心理假設，即你看待他人及其行為的獨特方式，從而判斷這假設是否行之有效。你不妨想一想人們對領導工作都作出過哪些比喻，然后看看最能夠吸引自己的是哪一種。在下文中，我們列出了一些人們最常用的類比
逆境中不可或缺的領導特質(zhì)
在描述一個好的領導者時常用的行為和特征中，哪一些是在目前這場全球經(jīng)濟衰退中做好管理工作最為重要的？下面是我認為最根本的六條，同時我也給出了我的理由。
在客戶時代重新定義價值鏈
智慧的商務將客戶放在所有運營活動的中心位置，分析關鍵客戶和運營數(shù)據(jù) – 從多渠道購買行為到社會媒體內(nèi)容 – 并且構建能夠幫助公司據(jù)此來制造、營銷、銷售和服務產(chǎn)品的業(yè)務流程。這種模式深入到商對商供應鏈的深處，將業(yè)務伙伴、供應商和廠商集成在一起，允許整條供應鏈
把消費者當員工來管理
消費者相互連接已是既成事實。公司應該認識到，消費者之間的關系在消費者決策中發(fā)揮著比以往更大的作用，而消費者與品牌之間的關系則隨之弱化。代表未來的是對話而不是獨白，成功的公司將積極參與而不是發(fā)號施令。要想與相互連接的消費者群體真正實現(xiàn)互動，今天的營銷組織
拜耳CEO：不要試圖做辦公室最聰明的那個人
我認為一個偉大的領導者都有一個比其自身更加優(yōu)秀的團隊在其身后。令我非常高興的是，我不用事事作為一個專家，而將真正的專家置于這個崗位之上。我不用知道所有的答案，我也無需作為那個永遠站在最前面的人。我這樣做不是為了我自己，而為了整個團隊的成功
2012年社會化商業(yè)的4個趨勢和對策
2012年又將是嶄新的一年，我們相信會有更多的企業(yè)對社會化商業(yè)從觀望進入實際操作階段，還有更多的企業(yè)開始從單向發(fā)布和追求粉絲階段邁進到更務實地戰(zhàn)略思考階段，還有一些企業(yè)會將目光從外部轉移到企業(yè)內(nèi)部，重新審視自己的企業(yè)文化、流程和技術與社會化商業(yè)的匹配問題。
中國商幫：從大歷史看中國商人宿命
由點到面，書的輪廓漸次成形，各大主流商幫在我的腦海里形象日漸豐富，并且極富個性。本文試圖帶你領略明清民國600年中國主流商幫的演變歷史，并向你昭示商人在波瀾壯闊的社會變遷中冥冥的歷史宿命。
中國公司在美投資要避免洛克菲勒效應
一個過去的日本案例很好地說明了這一問題。外國投資人在對美國資產(chǎn)提出收購意向時遭遇到了巨大的負面報道，這嚴重地削弱了日本對于美國的直接投資。這一影響被稱為“洛克菲勒效應”。
