領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來(lái)?
應(yīng)對(duì)逆境、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在你面對(duì)自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產(chǎn)生。未經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)算不上是領(lǐng)導(dǎo)者。未經(jīng)考研的領(lǐng)導(dǎo)者只是一個(gè)新手,完全沒(méi)什么好教給別人的。
應(yīng)對(duì)逆境、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在你面對(duì)自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產(chǎn)生。未經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)算不上是領(lǐng)導(dǎo)者。未經(jīng)考研的領(lǐng)導(dǎo)者只是一個(gè)新手,完全沒(méi)什么好教給別人的。
賈瑞特介紹道,在研究過(guò)程中,他對(duì)英國(guó)一家醫(yī)院的人事部總監(jiān)的情緒行為進(jìn)行觀察。這位總監(jiān)可謂是領(lǐng)域?qū)<遥沂菄?guó)內(nèi)著名的人力資源和創(chuàng)新專家。在為期一年的研究中,他們密切觀察他的行為并和他做了多次訪談,同時(shí),他們也觀察他在會(huì)議中的表現(xiàn)并關(guān)注同事對(duì)他的評(píng)價(jià)。
今天這個(gè)題目,我在臺(tái)灣企業(yè)界講過(guò)很多次。如果我們?cè)诖髮W(xué)里提到“美”這個(gè)字,或者講美學(xué),不太會(huì)聯(lián)系到競(jìng)爭(zhēng)力。可是在我離開(kāi)大學(xué)以后,臺(tái)灣有一些IC產(chǎn)業(yè),很希望他們的員工能夠在壓力非常大的工作之余聽(tīng)一點(diǎn)課—最
世界級(jí)政治家中似乎很少有學(xué)術(shù)性背景的人,而這次我們介紹的“鐵娘子”德國(guó)總理安格拉·默克爾(Angela Merkel)就是這樣一位人物。
2012年,中國(guó)將邁進(jìn)“入世”之后的第二個(gè)10年。在過(guò)去的十年中,跨國(guó)公司在中國(guó)的生存氛圍發(fā)生了很大變化,它們的心態(tài)也越來(lái)越低,甚至在某些方面,還表現(xiàn)出“弱者心態(tài)”的特征,為什么會(huì)有這種變化呢?
隨著社交媒體在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中越發(fā)普遍,制定一個(gè)使用社交媒體的戰(zhàn)略就不再只是技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職能了。在最近出版的《社交媒體領(lǐng)導(dǎo)力:如何從替補(bǔ)席起身參賽》(Social Media Leadership: How to Get off the
年輕豹子很強(qiáng)壯,料定老豹子打不過(guò)他,就上去打,沒(méi)有想到這頭老豹子非常厲害,堅(jiān)決不讓,兩頭豹子互相爭(zhēng),打到最后兩頭豹子中的一個(gè)腿斷了,眼睛瞎了,兩個(gè)豹子的頭都被撓得鮮血淋淋,最后老豹子取勝結(jié)束這場(chǎng)打斗。年輕的豹子一瘸一拐,瞎了一只眼睛走了
偉大領(lǐng)導(dǎo)者的行為結(jié)構(gòu)中兼具融入群體與脫穎而出的特質(zhì),由此他們便能獲得成功。能否兼具這兩大特質(zhì),取決于六大因素,或稱為“工具”。借助這六大因素,領(lǐng)導(dǎo)者便可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些因素包括:財(cái)務(wù)敏銳性、正直感、人際網(wǎng)絡(luò)、勤奮好學(xué)、洞察力及全球公民意識(shí)。
大家已經(jīng)把你當(dāng)成是一個(gè)值得他尊敬的人了。如果前四個(gè)階段你能夠長(zhǎng)期做好的話,組織里的人會(huì)自動(dòng)把你升到第五個(gè)境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回報(bào)就是讓你上升到境界五,如果境界四的時(shí)間待得夠久,那你上到境界五只是時(shí)間的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)者是特殊群體嗎?創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來(lái)還是后天培養(yǎng)的?相信不同的人會(huì)給出不同的答案。我們邀請(qǐng)到了劉瀾、李峰兩位領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的專家,他們將為您講述創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特基因和內(nèi)在修煉。值得一提的是,對(duì)話過(guò)程中