凋零的商業倫理：核心是人性
對于商業倫理的缺失的現狀，曾任IBM(中國)全球企業咨詢部運營戰略首席顧問的白立新在一篇文章中感嘆說，企業家在天堂門口的時候，上帝不問你的企業有多大，他會問你做大過程中有過多少傷天害理的事；上帝不問你的企業有多強，他會問你做強之后是否善待客戶員工和伙伴；上帝
企業家：功成身退還是繼續奮斗？
修身、齊家、治國、平天下。在中國，大多數中國企業家的精神成長歷程具有驚人的一致性：從最初的謀求生存，不斷被命運選擇，到選擇一個能賺錢的行業，開始進行原始積累；經歷挫折和風浪后，積累一定的經驗、人脈、資
被詛咒的信息不對稱
人類社會的發展歷史中，“信息不對稱”一直是個誕生商業機會的聚寶盆。但是，利用信息不對稱帶來的“信息掮客”生意也往往是個被詛咒的階段性生意，其衰敗大多與其崛起的速度成正比。因為信息不對稱背后蘊含商機在帶來商業價值的同時，也在迅速地削減信息不對稱。
2011年中國企業家調查 ：企業面臨五大“難關”
在國內外環境復雜形勢下，中國企業面臨的最大困難是什么?中國企業家調查系統近日發布的《企業經營者對宏觀形勢及企業經營狀況的判斷、問題和建議 2011·中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》顯示，成本上升、稅費負擔
劉永好：中國企業要用誠信贏得市場
作為一個中國企業走出去的案例,新希望集團愿意跟大家一起分享我們走出去的一些酸甜苦辣。中國加入WTO10年了,中國的企業“走出去”的探索也10年了,新希望集團在“走出去”的探索方面也進行了10年。
長江商學院滕斌圣：領導力核心是凝聚人的能力
2011年12月1日-2日，“2011創業邦年會暨創業邦100年度頒獎典禮”在北京天倫王朝酒店隆重舉辦，本次年會的主題為“新時代的夢想家”。在12月1日下午進行了“成長的煩惱之CEO的領導力”的專題討論。長江商學院副院長、
中國新商業文化形成關鍵：講規則而非關系
“中國必須形成這樣一種文化：尋求更大的透明度，更多地依賴規則而非關系，更加追求公平交易。”“對那些習慣在開放環境里運作的西方企業來說，怎么在中國運營確實是一個巨大的壓力，”中國入世談判時美方的談判代表巴爾舍夫斯基說。
偉大的公司如何思考
偉大公司則遵循不同的經營邏輯——作者稱之為“體制邏輯”（institutional logic），或者說“社會邏輯”。它們相信企業是社會內在的一部分，和家庭、政府以及宗教一樣，幾百年來一直是社會的一大支柱。偉大的公司也要賺錢，但在選擇賺錢之道時，它們考慮的是如何建立經久
王利芬語錄：能成事的人常常有三大本事
從央視主持人華麗轉身到優米網創始人,年過半百的王利芬覺得這兩種角色最大的不同在于互聯網的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說過那樣,“我永遠在主宰我人生的命運的選擇，即便我的命運被別人主宰過，我也要把它扳回來，重新主宰。”
管理者如何克服人格黑暗面
管理人員的缺點包括：欠佳的人際關系；冷漠孤僻或傲慢自大；缺乏團隊協作能力；缺乏協調上層領導和其它利益相關者的能力；過度使用權力；由于過于信任別人或自己野心太大無法達成目標。
