華人創(chuàng)業(yè)者還遇到的是意想不到的政策方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于一些國(guó)家出于狹隘的民族主義情緒，下令禁止華人經(jīng)營(yíng)某些行業(yè)，東南亞國(guó)家的優(yōu)秀華商有時(shí)還會(huì)受到當(dāng)?shù)厝说臄骋暫筒焕碇切袨椤！半m然現(xiàn)在這種明顯的排華行為少見了，但在某些領(lǐng)域的歧視現(xiàn)象也依然存在。”莊國(guó)土認(rèn)為。
試想下面的情景：病人因嚴(yán)重的胸痛被送到醫(yī)院。醫(yī)生懷疑他是急性缺血性心臟疾病，需要迅速做出決定：是把病人安排到冠心病監(jiān)護(hù)病房，還是把他安排到常規(guī)護(hù)理病房以監(jiān)測(cè)病人的情況? 醫(yī)生會(huì)怎樣去做這種決策?那
決不讓公司倒閉,要讓員工幸福,要讓公司繁榮,抱著這種想法,我不知疲倦,拼命工作。沒有閑暇思索多余的事情,沒有功夫抱什么雜念妄想,只是拼命地、一心不亂地工作。這就是提高我自身心性的最好的方法。正如禪宗的僧人通過(guò)不斷修行達(dá)到開悟的境地一樣。
企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問(wèn)。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不
人力資源管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效果，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性。雖然不同類型的企業(yè)在人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)不太一樣，但總體來(lái)講，一家優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)有三個(gè)人力資源管理的大原則。第一，人力資源的整體規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景有機(jī)
亞伯拉罕·林肯有句話很在理，他調(diào)侃說(shuō)：“幾乎所有人都能克服逆境，但是如果你想檢驗(yàn)一個(gè)人的品德，就賦予他權(quán)力吧。”為了理解人們獲得權(quán)力之后會(huì)怎樣，我們必須走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界。
如果為了賺錢不擇手段，為所欲為，那是非常危險(xiǎn)的。從這個(gè)角度上看，我認(rèn)為在今后的企業(yè)管理中，公司內(nèi)部的紀(jì)律非常重要。
喬布斯聰明嗎？不是老套的聰明，相反，他是個(gè)天才。這看起來(lái)像是一個(gè)可笑的文字游戲，但是他的成功將智慧跟天賦區(qū)分開來(lái)。他的想象力的跳躍是出于本能、未曾料到，有時(shí)又是不可思議的。在接受過(guò)禪宗佛教的教育之后，喬布斯開始重視以觀察或?qū)嶒?yàn)分析得出的結(jié)論。他不研究數(shù)據(jù)
沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授邁克爾·尤西姆（Michael Useem）在他發(fā)表的新書《領(lǐng)導(dǎo)者備忘錄》（Leader's Checklist）中介紹了15個(gè)有用的原則，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者成功應(yīng)對(duì)即便是最艱巨的挑戰(zhàn)。
雖然企業(yè)所處行業(yè)與階段千差萬(wàn)別，但一流的中國(guó)企業(yè)紛紛在最近三年提出領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問(wèn)題，并建立起體系架構(gòu)。
