清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系主任楊百寅教授認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)科學(xué)的學(xué)習(xí)方法“煉造”而成的。楊百寅從“不同學(xué)習(xí)的類型”、“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段”和“領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的”三個(gè)方面論述了領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的新途徑。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需要實(shí)體資本家的投資。早期出現(xiàn)的溫州炒房團(tuán)幾乎與2003年中國(guó)房地產(chǎn)的徹底市場(chǎng)化同步，這說(shuō)明在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很大一部分民間資金無(wú)法正確地配置到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，而轉(zhuǎn)入到虛擬經(jīng)濟(jì)獲得財(cái)產(chǎn)性收入。這說(shuō)明將近十年前，中國(guó)的實(shí)體資金配置已經(jīng)出現(xiàn)低效現(xiàn)象
經(jīng)過(guò)前20多年市場(chǎng)激蕩，蔣錫培應(yīng)該可以驕傲一下：如今遠(yuǎn)東已發(fā)展成為擁有115億多資產(chǎn)，年銷售超百億的電線電纜大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。但形勢(shì)變化速度是如此之快，電纜行業(yè)還是遇到了新一輪的危機(jī)。
印象中，“混搭”這個(gè)詞兒出現(xiàn)好像沒(méi)多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說(shuō)，似乎這個(gè)詞兒暗合了我們從封閉社會(huì)走向開(kāi)放社會(huì)的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向？似乎是為了給“混搭
策略與執(zhí)行要相結(jié)合。在讓經(jīng)銷商確信“漲價(jià)不可避免”的同時(shí)，企業(yè)要充分利用漲價(jià)前的時(shí)機(jī)促進(jìn)渠道商進(jìn)貨，從而達(dá)到先下手為強(qiáng)，壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。一般企業(yè)在正式漲價(jià)之前會(huì)透露消息，給渠道商以原價(jià)多進(jìn)一些貨的機(jī)會(huì)(有時(shí)還會(huì)適度限量)，搶占渠道商的庫(kù)容、資金和店面
對(duì)于這件事的起因、過(guò)程和后果已有千千萬(wàn)萬(wàn)的剖析，其中當(dāng)然不乏對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)疑。雖然隨后全球政治格局產(chǎn)生一些變化，但經(jīng)濟(jì)局勢(shì)仍一片混亂。市場(chǎng)對(duì)歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)的恐慌持續(xù)不斷，政治家和金融家對(duì)如何帶領(lǐng)全球走出經(jīng)濟(jì)陰霾仍然一籌莫展。
1、 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)極限！只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你
人生與工作的成功由三要素構(gòu)成：人生或者工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這三要素中，最重要的是思維方式，思維方式甚至決定了人生結(jié)果。它是指人的心態(tài)或者人格，對(duì)人生的態(tài)度。為什么思維方式重要？因?yàn)樗姓?fù)。能力強(qiáng)、熱情高，但思維方式錯(cuò)了，為負(fù)值
我把當(dāng)今的商人簡(jiǎn)單地劃分為生意人、經(jīng)理人和企業(yè)家。這種劃分有其現(xiàn)實(shí)意義：首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業(yè)家正確的判斷和評(píng)價(jià)；其次，明確企業(yè)家的真實(shí)內(nèi)涵，有利于推動(dòng)社會(huì)真正地發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。
善于為人的領(lǐng)導(dǎo)者建立了同心圓的領(lǐng)導(dǎo)制度，將權(quán)力與責(zé)任分配到圓環(huán)的最外端，讓每個(gè)人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領(lǐng)導(dǎo)制度涵蓋了勞動(dòng)力、董事會(huì)以及員工等各個(gè)階層，調(diào)動(dòng)著他們的創(chuàng)造力和積極性。
