為什么說喬布斯是最佳CEO
為什么說喬布斯是最佳CEO？不同的人有不同的看法,有些是充滿感情的個人崇拜,有些則是基于數(shù)據(jù)和事實的客觀判斷。從管理角度來看,至少有幾個指標(biāo)可以證明,對喬布斯是“最佳CEO”的評價不是溢美之詞。這幾個指標(biāo)分別是:1、財務(wù)指標(biāo)、2、對行業(yè)的改變;3、對領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
拋開迷思，尋找真正的商業(yè)領(lǐng)袖
權(quán)力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。而許多人依然在用一種過時的眼光看待權(quán)力。他們認(rèn)為，誰控制了最多的人力和財力，誰就擁有強(qiáng)大的權(quán)力：等級成了領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力的代名詞。
創(chuàng)業(yè)者需要具備的獨特基因
第一，要冒險；第二，要付出努力；第三，要創(chuàng)造價值。照這個標(biāo)準(zhǔn)來看，賭徒，冒險但不會持續(xù)地付出努力，買彩票的與此同義；搶銀行，冒險而且付出努力，但不創(chuàng)造價值反而破壞價值。我認(rèn)為開創(chuàng)小企業(yè)甚至在街頭賣烤白薯的都算是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)除了資金、技術(shù)、關(guān)系之外
扎克伯格的商業(yè)哲學(xué)
Facebook把自己的上市時間推遲到2012年，目的是為了發(fā)展更多的用戶和提升更多的銷售。Facebook的IPO必定成為硅谷的一個分水嶺，造就與谷歌、雅虎、亞馬遜、eBay等并駕齊驅(qū)的下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為眾多的小企業(yè)可以依附的大象。
商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋
消費者先到實體店里面看手機(jī)，然后在可靠的網(wǎng)上商店購買。這與實體店和網(wǎng)上商店兩種商業(yè)模式定位所導(dǎo)致的交易價值、交易成本和交易風(fēng)險差異有關(guān)（如表1所示，交易風(fēng)險項上，實體店和網(wǎng)上商店都有高價買到劣質(zhì)手機(jī)的風(fēng)險，也都可通過選擇品牌合理規(guī)避，因此，可以認(rèn)為實體店
企業(yè)家如何自我保護(hù)
“想大事，做實事，不出事！”則是2001年“第10屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”上，楊沛霆總編對企業(yè)家的重要建議之一。雖然這“三事原則”是《中外管理》長期秉持的核心理念，但此時提出則別有深意。
在中國經(jīng)商的5個成功秘訣
企業(yè)在看待中國時，應(yīng)該將其視為一個多文化組成的拼圖，并補充指出，中國各地的消費者口味不盡相同。馬丁·洛爾（Martin Roll）是一位商業(yè)和品牌策略師，他向位于中國的全球和亞洲品牌提供咨詢建議。洛爾表示，企業(yè)在看待中國時，應(yīng)該將其視為一個多文化組成的拼圖，并補
商業(yè)誠信缺失剝奪企業(yè)生存空間
剛剛閉幕的黨的十七屆六中全會提出，“把誠信建設(shè)擺在突出位置，大力推進(jìn)政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信和司法公信建設(shè)，抓緊建立健全覆蓋全社會的征信系統(tǒng)，加大對失信行為懲戒力度，在全社會廣泛形成守信光榮，失信可恥的氛圍。”
提升領(lǐng)導(dǎo)力，向IBM看齊
領(lǐng)導(dǎo)力是IBM這家規(guī)模日益龐大的機(jī)構(gòu)應(yīng)對管理挑戰(zhàn)的根本。IBM組織及人力資源高級顧問韋瑋參與了IBM為華為、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)輸出的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。他經(jīng)常會跟客戶講述IBM也同他們一樣面臨轉(zhuǎn)型中的管理挑戰(zhàn)，他更喜歡借用IBM全球董事長彭明盛在內(nèi)部所講
如何與投資人建立聯(lián)系
如果不夠執(zhí)著、沒有辦法走進(jìn)投資人的大門，那你怎么才能讓記者寫你的創(chuàng)業(yè)故事呢？你怎么讓客戶掏錢呢？投資人希望你有能力在薪水不高、常常需要加班、公司現(xiàn)金只能維持幾個月的情況下，游說員工加入公司。一句話，創(chuàng)業(yè)者在大多數(shù)情況下臉皮需要足夠厚。
