領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)怒的藝術(shù)
強(qiáng)硬的措辭能夠起到警醒的作用。今年早些時(shí)候，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普坦言公司當(dāng)前所面臨的危機(jī)，成功喚回了外界對(duì)公司的關(guān)注。埃洛普稱，諾基亞公司就像一個(gè)人，站在熊熊燃燒的平臺(tái)上，為了自救，唯一的選擇就是跳進(jìn)刺骨的冰水中。
蘋果高層：我從喬布斯身上學(xué)到的12節(jié)課
前蘋果首席步道師Guy Kawasaki和喬布斯共事多年,他分享了從喬布斯身上學(xué)到的12節(jié)課。很靠譜。
喬布斯管理十律
喬布斯讓人敬仰的,不只是他超前的商業(yè)思維,他的管理方式,也同樣值得人們思考.是什么讓無(wú)數(shù)精英愿意跟在他身邊做事?是什么讓蘋果公司打敗眾多對(duì)手,開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代?
最重要的九種領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的直接反饋也一樣重要。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，管理者要及時(shí)地給員工以清晰的反饋信息。對(duì)自己的員工，管理者應(yīng)直接說(shuō)出自己的想法，而不要通過(guò)第三者傳話。當(dāng)與下屬溝通不順暢時(shí)，應(yīng)當(dāng)多改進(jìn)自己的溝通方式，使用不同的方法，在信任的基礎(chǔ)上與下屬交流。
偉大經(jīng)理的五項(xiàng)光榮使命
始終如一地完成這五項(xiàng)任務(wù)以及后續(xù)的所有其他事情：名聲，財(cái)富，晉升，更大的辦公室，和更時(shí)髦的名片。你，你的公司—最重要的是你的員工—大大受益于此。
如何做一個(gè)寬大為懷的領(lǐng)導(dǎo)者？
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級(jí)，與下屬一樣，以德報(bào)德、以怨報(bào)怨，以牙還牙，就不是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，就是缺少領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽(tīng)得進(jìn)不同的意見(jiàn)，包括逆耳之言，容得下各種各樣的人
乾卦七爻與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的七個(gè)層級(jí)
《易經(jīng)》指出，在第一階段，領(lǐng)導(dǎo)者一定要沉得住氣，要耐得住寂寞。要潛下心來(lái)學(xué)習(xí)煅煉內(nèi)功，磨礪心性，不出頭。因?yàn)檫@階段你的勢(shì)力還不足，時(shí)機(jī)還未到，你應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷，一句話，學(xué)會(huì)潛伏。我用管理學(xué)，領(lǐng)
CEO十大時(shí)尚管理思想
為什么我們不能夠給它起一個(gè)好的，更響亮的名字，例如“管理叮當(dāng)響”？是的，我喜歡這種聲音。總之，下面是我推薦的十大時(shí)髦管理思想。其中一些曾經(jīng)一度很有用，比如在新千年來(lái)臨之前。
為何自私的人更容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
“結(jié)果顯示，人們?cè)谶x擇領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，對(duì)方的支配性表現(xiàn)是人們做出決定的關(guān)鍵因素，”該研究的作者之一、凱洛格管理學(xué)院教授羅伯特·利文斯頓（Robert Livingston）表示，“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是果斷、自信、強(qiáng)硬、強(qiáng)權(quán)以及獨(dú)立的。”
周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者喬布斯是如何成功的
喬布斯二次創(chuàng)業(yè)，是從一個(gè)普遍需求開(kāi)始，這是他成就一個(gè)偉大事業(yè)的基矗有人說(shuō)，喬布斯善于創(chuàng)造需求，我覺(jué)得沒(méi)有人能夠創(chuàng)造需求，對(duì)音樂(lè)的需求是人類與生俱來(lái)的，喬布斯所做的，只不過(guò)是通過(guò)iPod把聽(tīng)音樂(lè)的體驗(yàn)做到了極致，滿足了人們的需求。
