成長期企業(yè)應避免的十個常見錯誤
多年來，我為許多創(chuàng)業(yè)期或成長期的公司提供了建議和輔導，我總是敦促他們不斷嘗試新事物，因為這是成長乃至生存本身所必需的。當你嘗試新事物時，你就會犯錯誤，我看到過許多此類錯誤，聰明的公司會從自己的錯誤中學
稻盛和夫，李叔同與禪宗管理智慧
與其他企業(yè)家不一樣的是，稻盛和夫不但積極參與教育和社會慈善事業(yè)，而且在其晚年皈依佛門。稻盛和夫在中國有著巨大的影響，他以佛教徒的信仰和企業(yè)家的身份，在工商經(jīng)營中取得了巨大成就。他創(chuàng)辦的日本京瓷公司和KDDI公司，給工商界樹立起一種不同于其他企業(yè)的樣板。
危機管理必須解決的四個核心問題
很多企業(yè)家問我如何避免因媒體而引發(fā)危機，這個問題表面上看似是如何應對媒體的問題，或者說是如何建立危機防控體系的問題，但實質(zhì)上卻是在企業(yè)家個性主導下的企業(yè)如何做好自身全面管理的大問題，這些問題包括企業(yè)
組織架構(gòu)——企業(yè)的“骨骼”
所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框
領(lǐng)導者如何掌控自己人格黑暗面
你是正義的天行者安納金還是邪惡的達斯維達？INSEAD教授邁克爾.賈瑞特對領(lǐng)導力的最新研究旨在探索領(lǐng)導者的黑暗面人格特質(zhì)。 星球大戰(zhàn)中光明和黑暗兩股勢力的斗爭似乎與企業(yè)管理風馬牛不相及。但INSEAD教授邁克
企業(yè)培訓的差異化安排
所謂差異化安排，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點、人員特點和課程性質(zhì)，采取有差別的培訓組織和管理方式，使得培訓的投入更有針對性和效率，從而產(chǎn)生更高的回報。
卓越的領(lǐng)導者需要學會說這三個字
有三個小小的字，卓越的領(lǐng)導者都會說；我指的并非“我愛你”，盡管這三個字非常動聽。我要說的三個具有魔力的字是：“我錯了。”為人夫者與為人妻者都知道，彼此之間說這幾個字可以比表達愛意更能產(chǎn)生情愫。如果領(lǐng)導
成功企業(yè)的9個奧秘
在過去四五年中，我們研究了國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，包括在中國的外資企業(yè)，研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘，目前總結(jié)為九個方面，概括為：中的精神、變的戰(zhàn)略、強的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運營。
哈佛警句
1、正確的思考
Saleforce CEO馬克·貝尼奧夫的領(lǐng)導力五訣
在幾周前Salesforce.com舉行的用戶年會“Dreamforce 2011”上，我對貝尼奧夫已經(jīng)心生敬畏，而這并不是因為他舉辦了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的技術(shù)會議，抑或他的公司現(xiàn)在價值數(shù)十億美元且在征服IT世界。好吧，或許也有一點兒這方面的因素。
