家族企業(yè)的十二個弊端與解決方法
案例：遠(yuǎn)東皮革有限公司的興衰
企業(yè)家代言應(yīng)慎重
企業(yè)家代言的銀幕形象越來越被消費(fèi)者認(rèn)可，說明消費(fèi)者對品牌宣傳和品牌內(nèi)涵的理解趨于理性和成熟。
“窮大方”和“富摳門”
我這里研究的“富人”，不是達(dá)官貴人的富人，而是經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越的富人；這里研究的“窮人”，不是某貧困縣每天衣食無著的窮人，而是普通的經(jīng)濟(jì)條件較差的低收入者。我們聚焦的是“橄欖球”的中部，是大多數(shù)普通老百姓里的窮人和富人。
傳統(tǒng)電視收視率的復(fù)蘇
盡管在節(jié)目進(jìn)行的過程中（3個多小時），超過75%的參與者在節(jié)目結(jié)束后仍在參與，85%的參與者表示他們非常享受這種體驗(yàn)，最鼓舞人心的是超過75%的參與者表示參與實(shí)況社交活動會增加他們對節(jié)目的喜愛度。
什么是管理
“管理”既指代一項(xiàng)職能，也指代履行這項(xiàng)職能的人；既指代一個社會職位及其職權(quán)，也指代一個學(xué)科和一個研究領(lǐng)域。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三病
有三種弊病使眾多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展努力流于失敗。
成功領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)三大階段
在21世紀(jì)，當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。
如何去除領(lǐng)導(dǎo)的三大心病？
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，倘若不多個心眼，你常常會成為這類人利用的對象。更不用說借他們什么力啦。
“浩然之氣”與管理
孟子曾經(jīng)很自豪地宣稱“我善養(yǎng)吾浩然之氣”。到底什么是浩然之氣？孟子對公孫丑說：“難言也。其為氣也，至大至剛，以直養(yǎng)而無害，則塞于天地之間。其為氣也，配義與道；無是，餒也。是集義所生者，非義襲而取之也。
老板往往是失敗的打工者
今天的老板往往會覺得高人一等，其實(shí)不然。這個社會，不會打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。
