領(lǐng)導力是一種服務(wù)力
到底什么叫做領(lǐng)導力？
日本首富和他的創(chuàng)業(yè)傳奇
“你來寫一下柳井正和他的優(yōu)衣庫吧，”記者朋友東方愚很認真地跟我說，“臺灣的旺旺、大陸的娃哈哈、日本的優(yōu)衣庫，都不是能源或高科技企業(yè)，但卻都做出了驚人的成績，而柳井正更已連續(xù)兩年當選了日本首富。
管理需要休閑，但不是“濫閑”！
某年我被派到在某集團營銷公司下轄的杭州辦事處上班，我去之前一直在想，大家應(yīng)該都很聽話的，規(guī)規(guī)矩矩按照集團公司的戰(zhàn)略框架去做執(zhí)行工作流程，就拿最基本的辦事處紀律來說吧。
德國企業(yè)管理的特色
編者按：在美國、日本、德國世界三大企業(yè)管理模式中，德國的企業(yè)管理模式是近年來受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學習的，就連美國的企業(yè)界也普遍認為，德國的企業(yè)管理比美國更富有活力和有效。
領(lǐng)導藝術(shù)的八面金剛
領(lǐng)導能力，簡單地說，就是領(lǐng)導力。領(lǐng)導藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導能力超強的人。凡領(lǐng)導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導藝術(shù)，對于領(lǐng)導能力超強者，人們可能會說他很有領(lǐng)導才能，也有人會說他的領(lǐng)導藝術(shù)不錯。
企業(yè)領(lǐng)導的八大誤區(qū)
領(lǐng)導能力，簡單地說，就是領(lǐng)導力。領(lǐng)導藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導能力超強的人。凡領(lǐng)導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。
破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導
什么是“讀者型”呢？讀者型的人善于從書面材料中，從厚厚的報告中獲取信息。哪怕是厚厚的長達100頁的報告放到他手邊，他不覺得是個負擔，反而會滿心地期待能從報告中獲取相關(guān)的資料。
作為一名中層管理人員：如何夯實市場的基礎(chǔ)
自參加工作，我對一句話話感觸很深：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”
管理寓言故事：狼醫(yī)生
管理寓言：驢子在牧場上吃草，看見一只狼向他跑來，便裝出瘸腿的樣子。狼走過來，問他腳怎么啦。他說越過籬笆時，踩著了刺，扎傷了腳，請狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉嚨。
從“儒家八德”悟管理之道
儒家思想，是中國最為重要的傳統(tǒng)文化，對中國，亞洲乃至全世界都產(chǎn)生過深遠的影響。儒家思想作為一種精神思想，在面對不同朝代的變革、發(fā)展中表現(xiàn)出旺盛的生命力。儒家倡導“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”，被后人尊稱為“八德”。
