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百戰歸來,清大EMBA再啟程
公司領導如何修煉“底氣”?

公司領導如何修煉“底氣”?

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在許多競爭關口,我們往往本能地便會提前寬容自己,勸慰自己說:“放松點,算不了什么。做成了固然好,做不成也沒關系,機會多著呢。”還以為這就算是給自己減輕壓力。

油鹽不進的下屬怎么管?

油鹽不進的下屬怎么管?

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我在單位分管幾個部門,這幾個部門中有兩個部門負責人工作上也是勤勤懇懇,但是有一種說不出來的感覺,獨立性特強,可能也覺得自己還可以吧,不是一個步調,培訓學習開會很少參加,干活還可以,也還有用,在管理上和我格格不入,求教怎么管理這類下屬?

你要做一個什么樣的領導者?

你要做一個什么樣的領導者?

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一個成功的領導者具備卓越的掌控力核對事物發展的敏銳性,從而在精準運作中上放大自身超強的工作能力,還是能夠真正的了解和認識自己的團隊,并能夠整合眾人之長,使得自己的團隊實現更大的組合價值呢?

為“管與理” 正身

為“管與理” 正身

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我們通常用80%的精力,去做那些只會取得20%成效的事,這是帕累托定律告訴我們的。在現實的企業管理當中,關于“管”與“理”所占比例也常常會成為困擾企業的一個難題。

故事新解:才高八斗的狐貍

故事新解:才高八斗的狐貍

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在森林里,住著一只見識廣闊,滿腹經綸,在社會上頗有地位的狐貍。這只狐貍熟讀理論,常以專家自居,喜歡滔滔不絕地發表長篇大論。

企業管理要防止“邊際效應遞減與彈性疲乏”

企業管理要防止“邊際效應遞減與彈性疲乏”

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邊際效應遞減與彈性疲乏,是現代經濟管理學中的一個概念。這類問題幾乎無處不在。無論是在國家治理上,還是在家庭生活中,它都隱形存在于某個角落,悄無聲息地降低我們的效益。

5跡象表明你是一個不稱職的上司

5跡象表明你是一個不稱職的上司

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每個人都有關于恐怖上司的故事。當我們成為老板時,我們傾向于認為,我們所做的都是必須的,問題都是員工們產生的。

解鈴還須系鈴人

解鈴還須系鈴人

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  限娛令的實施即將半年,這紙限令的后果也逐漸顯現,甚至影響到電視媒體陣營的分化和重組。特別是對娛樂節目為重的幾家地方衛視,更是如此。

網臺聯動營銷進入新階段

網臺聯動營銷進入新階段

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進入2012年,視頻行業的發展進入快車道:優酷土豆的合并震驚整個行業,QQlive也傳出要大力投資版權電視劇,千萬級以上的戰略性視頻廣告投放頻頻出現,眾多品牌轉向視頻營銷,將長視頻網站廣告投放納入自己的營銷戰略規劃。

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