領導不懂裝懂是愚昧
不懂裝懂是不誠實的表現,盡管有時也能蒙蒙人家,但絕非長久之計,哪怕一次兩次不被人笑話,后患也是無窮的。世界之大,我們不懂的東西可多著呢!而懂得越多,越是發現不懂的也越多。
不懂裝懂是不誠實的表現,盡管有時也能蒙蒙人家,但絕非長久之計,哪怕一次兩次不被人笑話,后患也是無窮的。世界之大,我們不懂的東西可多著呢!而懂得越多,越是發現不懂的也越多。
社會上流行一個詞叫“差不多”。當你問某公司老板今年發展怎么樣?他回答差不多。再問公司管理的怎么樣?還是差不多。年終總結怎么樣?差不多。來年計劃怎么樣?差不多。
這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤,管理者也是人,也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一群人或一批人。
領導力是可以培養的。沒有人天生就是偉大的領導者——成功的企業家也都是通過學習,經年累月的經驗累積才發展出領導者的永恒特質。你無需具備世界級領導人的性格或機會。
自從領導力一詞在國內傳播開來之后,領導力的培育正越來越多地受到各方的重視。但對于領導力的培育和提升,國內企業卻存在著諸多的誤區。其中以“個體領導力”的培育來取代“組織領導力”的意識和行為尤其突出。
2008年財產估價90多億美元的德國富豪阿道夫·默克爾在疾駛而來的火車前跳下站臺自殺,原因是全球金融危機導致他的商業王國陷入財政困境。據澳大利亞媒體報道,澳洲前富翁戴維·格拉希恩20年前投資股市虧損1000萬澳元,賠光家產。
王永慶2006年6月卸任后宣布交棒給行政中心七人小組。其中有4位家族成員,3位職業經理人。其實,這已明確宣示了臺塑已進入職業經理人與王家第二代共治時代。
“交接班危機將成為中國民營企業發展的第一大難題!未來5~10年,將是家族企業新老交替的動蕩期。”方太集團董事長茅理翔接受《經理人》采訪時說,“面對接班危機,中國企業需要創新接班模式。其實,交接班不僅僅是權力的轉型,也是財富的轉型。”
初入“江湖”的第一份職業,就像是人生挖到的第一桶金,又像是情竇初開的第一場戀愛,無論是苦澀還是甜蜜,都會留下深刻的烙印并影響著未來。
你期望成為一名百萬富翁,那么夢想的開始,就是要找到一個能為你創造百萬財富的領域。你絞盡腦汁,希望找一個能讓銀行存款迅速突破7位數的創業機遇。