家族企業總裁領導力培養的11條鐵律
領導就是團隊的首領，“領導力”是指一個領導者影響團隊的能力，領導者“登高一呼、應者云集”，則必成大事。
企業頂層設計的重大舉措
分析華為的輪值CEO制，需要考察輪值CEO是什么，具有什么意義。
贊揚是很好的管理藝術
贊美人，是一種高品位的管理藝術。
壓力管理，學會“放下”
壓力雖無法避免，但我們可以學會“放下”。唯有懂得放下內心那些偏執的臆想與負面情緒，人才能在逆境中獲得快樂。
向三位美國總統學習領導
從前，人們通過了解領導者來學習怎么樣領導。更準確地說，我們通過閱讀一些偉大人物的故事和他們（他們幾乎總是男人）的豐功偉績來學習怎樣領導。人們習慣于把生活故事作為領導者該做什么和不該做什么的模板——普魯塔克的《希臘羅馬名人傳》是第一個佐證。
日本企業管理精髓
日本制造——品質優良的代名詞，工藝精致、價格適中、外觀精美、品質上乘、環保節能等是日本產品的特色，2010年世界五百強中日本企業就有68名，僅次于美國排名第二，在國內我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能等等。
一碗牛肉面 萬千管理經
我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金啊！后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么。
培育君子與管理
孔子開創的私學，教育目標只有一個，就是培育君子。君子一詞，在《論語》中出現過107次，可以說其頻率是相當高的。韓愈把師道概括為“傳道、授業、解惑”。實際上，傳道授業解惑只是途徑描述，通過這些不同途徑要達到的目標是育人。而在育人方面，孔子是當之無愧的先師。
領導者管人要做好七件事
領導者有七項關鍵的管人職能。每一項都只能通過嘗試，犯錯然后再不斷地實踐來獲得。但是這些職能都是可以學習的，而且也必須為你所掌握，以此來實現你作為一個領導者所需的全部潛能。
好領導的“壞脾氣”
“懶惰”：盡量放手讓部下做更多的事； “空想”：總是認為人人都會盡職盡力，而不逃避責任；
