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管理者影響力放大效應

2013-09-01 221

如果沒有一個組織賦予一個人至高無上的權利，僅僅作為一個沒有偽裝、常態自然的個體，他的一舉一動影響效應不是很明顯，但如一旦成為身居高位的管理者。

2013-09-01 234

優勢的員工，往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經驗的核心人才。

2013-09-01 214

說趙本山是富豪，是因為他坐擁億萬家資，更重要的是他創作了數以百計的喜劇小品和影視劇，為社會創造了極其豐富的精神財富。

2013-09-01 241

如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業面臨的重大課題。今后的競爭將是細節的競爭。

2013-09-01 208

有效的管理者，總是會為事情的結果負起個人的責任，不輕易把麻煩推給別人。美國總統杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語：bucketsstophere！意思是問題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應該把這句話當作自己的座右銘。

2013-09-01 225

只要有人的地方就有沖突。不是所有的沖突都是壞事。有的沖突使我和員工增加了解、加深了感情，有的沖突使我把問題看得更深、更全面，有的沖突讓我經受鍛煉、變得更成熟；

2013-09-01 231

輪值CEO是不是CEO？是首先要解決的問題。如果是，有什么特點？如果不是，為什么？對此要做具體分析。

2013-09-01 211

不管是力求事事做到最好、還是免費提供最好的服務，企業服務不能光憑一腔熱情，很多時候好的出發點不一定能收到好的效果，反而可能適得其反。全世界都迫切需要優質的服務。

2013-09-01 225

心理學家把美國舊金山海灣大橋的修建過程分為兩個階段：（

2013-09-01 221

全球化競爭態勢愈演愈烈，商業環境的不確定也在動蕩中放大，許多企業已經意識到，機會和資金往往不是問題，實際上，相比歐美成熟市場，中國市場的人才儲備問題更為嚴重。作為快速發展的新興市場，中國20多年來的經濟增長吸引了全球的眼光，在華企業的人才需求也日趨旺盛。