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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
管理成功案例:嚴(yán)畯質(zhì)直純厚

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《再品三國(guó)》中記載著三國(guó)一些精英人物的生平事跡,還有魏、蜀、吳國(guó)的開國(guó)皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事,有很多讓《三國(guó)演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國(guó)演義》只是本小說。

管理心得:降低成本與節(jié)約成本

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《再品三國(guó)》中記載著三國(guó)一些精英人物的生平事跡,還有魏、蜀、吳國(guó)的開國(guó)皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事,有很多讓《三國(guó)演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國(guó)演義》只是本小說。

管理寓言故事:賊和旅館老板

管理寓言故事:賊和旅館老板

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管理寓言:一個(gè)賊在旅館租住了一間房,一連住了幾天,希望偷一點(diǎn)東西足夠付房錢和飯錢,可他白白等了幾天,一無所獲。

合作總裁才是老板

合作總裁才是老板

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總裁就是總經(jīng)理,是一個(gè)企業(yè)的CEO即首席運(yùn)營(yíng)官,但總裁未必是老板,很多企業(yè)的總裁都是職業(yè)經(jīng)理人,就像唐俊一樣,做了那么多企業(yè)的顯要但都不是老板,所以經(jīng)常換位就成了必然。

英國(guó)CEO的懊悔

英國(guó)CEO的懊悔

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一位英國(guó)的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德·謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時(shí),開始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個(gè)讓步,對(duì)方的要求卻進(jìn)一步升級(jí),而不是相應(yīng)地降低要求。

打破基層主管無成長(zhǎng)的魔咒

打破基層主管無成長(zhǎng)的魔咒

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銷售主管X與Y定于周二上午十點(diǎn)給自己的業(yè)務(wù)們開會(huì),決定重新調(diào)整業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn),開會(huì)前銷售主管X與Y與自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通了本次開會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容,詢問自己的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次會(huì)議內(nèi)容的看法與建議,領(lǐng)導(dǎo)說:“你們自己看著開吧,我不管,按你們的方案執(zhí)行就可以了”。

企業(yè)管理須平衡人情和制度

企業(yè)管理須平衡人情和制度

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如果把兄弟式人情比作人的一條腿,那么,制度就是另一條腿;把兄弟式感情比作車的一面輪子,制度就是另一面的輪子,車離開了哪一面都不行,腿離開了哪一條都會(huì)拐。

你愿意為下屬當(dāng)仆人嗎?

你愿意為下屬當(dāng)仆人嗎?

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在基督教中,有上帝和仆人這兩個(gè)角色,并且仆人是心甘情愿地為上帝服務(wù)。在管理界,如果也談上帝與仆人,那么,誰是上帝?誰是仆人呢?

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