輪值CEO只是扮演COO角色
對于華為輪值CEO的制度，其實就是一個企業(yè)就其領(lǐng)導(dǎo)人的更替所做的一些嘗試。當然，華為的做法和成熟跨國企業(yè)的做法有些不同，但畢竟是一種探索。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“頂層設(shè)計”
民營企業(yè)不僅需要創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者。
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與進取文化
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化正在成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。隨著市場變化速度越來越快、競爭日趨激烈，僅僅好的戰(zhàn)略已經(jīng)不能引領(lǐng)企業(yè)成功。
企業(yè)管理的效與實
深圳有一本雜志叫“實效管理”，我讀過兩期，刊物名稱好，編輯也努力求內(nèi)容的實際有用。受其實效二字的啟發(fā)，也想說說企業(yè)管理的效與實。
管理故事：山林中的野豬
一次外出采風(fēng)，一位老農(nóng)給樊宇明講了這樣一個故事：
成功CEO的核心修煉
應(yīng)河北某食品公司景總之約，談?wù)劇对鯓赢敽肅EO》這個話題，雖然惶恐，但覺得更是一個契機，正好借此把自己這些年在企業(yè)里的經(jīng)驗和心得做一個總結(jié)，與景總進行交流，當然也希望得到景總的不吝指正。
向壞上司學(xué)什么
上個月與一個同事閑聊，她說起她有一個同學(xué)挺有才的，但是就是一直不得上司喜歡，最后歸結(jié)為上司妒才，然后問我對于好上司和壞上司的看法，我說可能在我看來沒有好上司和壞上司的明顯區(qū)分。
職業(yè)化：經(jīng)理人的生存之道
美國人正發(fā)起一場針對CEO天文數(shù)字薪酬的批判運動，“道德風(fēng)險”這個詞從華爾街延伸到了實業(yè)界。這情有可原，打開《福布斯》發(fā)布的美國CEO薪酬榜，即使在經(jīng)濟危機深重的過去三年，美國大型公司領(lǐng)導(dǎo)人們薪水依然穩(wěn)步上升，平均數(shù)超過了1,000萬美元。
卓越領(lǐng)導(dǎo)的帶兵之道
沒有好的硬件設(shè)施團隊時天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎?看看什么是理想的團隊。
女性領(lǐng)導(dǎo)力的“孔孟之道”
許多職場女性由于對工作缺乏強烈的進取心和上進心，容易滿足，再加上繁重的家庭角色，她們就放棄了主動學(xué)習(xí)。
