CEO百年進化：1914至2040企業需要什么樣的CEO？
CEO 這一名詞，大約出現在1917 年，即現代商業管理理念初步成型時期，下面這篇文章回溯了過去一個世紀中這一角色的進化軌跡并且將其展望到了2040 年。
EMBA與MBA的區別
有個學長把EMBA和MBA的區別概況為：“MBA是給EMBA干活的”。實際上不盡然啦！水平不在title，在真水平。
一場不流血的戰爭——金融救國
請看看《中華民族品牌的血淚史》，看后您是否也會淚奔？我淚奔了，太難過了，在這個看不見硝煙的戰場里， 我們正在被靜悄悄地俘虜，然而我們很多企業家沒有覺悟到，仍然在發著努力把企業做強做大后等別人來收購
日本企業怕的不是中國的世界500強
筆者認為日本企業最擔心的并不是中國的崛起。而是與“老競爭對手”歐美企業的差距正再度拉開。中國企業除少部分企業之外，多數企業在中國以外的市場影響力較小，能在全球市場與日本企業一較高低的還為數不多。但歐美企業不同，他們對于日本企業而言是真正的競爭對手。
你知道這些有趣的嗎？冷門經濟學
最近發現生活中的經濟學是如此有趣……為什么牛奶裝在方盒子里賣，可樂卻裝在圓瓶子里賣？幾乎所有軟性飲料瓶子，不管是玻璃瓶還是鋁罐子，都是圓柱形的。可牛奶盒子卻似乎都是方的。方形容器能比圓柱形容器更經
張瑞敏內部談話：如何做到“管理無領導”？
7月8日，海爾首席執行官張瑞敏與波士頓咨詢公司首席執行官李瑞麟進行了一場關于如何將強執行力組織變成創業平臺的思想交流。張瑞敏提出了組織變革中最根本的問題--文化。這次對話的含金量頗高，不可不讀。
馬云要思考三個問題
沒有人否認馬云是成功的企業家，是引領中國電商潮流的先驅，但不能因此忽視所有的負面評論，對馬云的質疑事實上是對其價值觀的質疑、信用的質疑，毫無疑問，許多人認為，馬云作為創新經濟的驅動者應該承擔更多的社會責任。
公司最難過的關是創始人的境界
絕大部分公司創始者天性害怕失去對公司的控制權，這無可厚非，因為各種不安全感總是圍繞著創業者，對未來的不安全感是他們成功的主要因素之一。尤其是越成功的創始老板會越來越有莫名的擔心。創始人對公司的控制
解讀晏嬰：學習與領導相處的藝術
山東，古稱齊地，可謂人杰地靈。自武王成湯伐紂成功，將齊地賜予國師呂尚（又稱姜尚，人稱姜太公）后，呂尚的子孫就在此地繁衍生存。這塊土地上既誕生了孔子這樣的管理學家，也誕生了著名的職業經理人管仲和晏
鬼谷子七十二術
靜中有動，動中有靜，“變生于事、事生謀、謀生計、計生議、議生說、說生進、進生退、退生制，因以于制事”。
