任志強經典人生哲理語錄
人生是一列單向行駛的火車，中途會有許多大大小小的站點停靠，但是永遠不售返程車票。在這列火車上，有些事情可以做，有些事情必須做，有些事情可做可不做，有些事情堅決不能做 做與不做的選擇，決定了人生的方向；做多做少的差別，決定了人生的高度；做好做壞的結果
劉漢和他的400億商業帝國：70家公司何去何從？
圍繞劉漢兄弟及其跟隨者的案件處置尚處于公訴階段，但值得注意的是，作為四川最大民營企業的控制人，劉漢深陷囹圄時，其此前坐擁的數百億資產將何去何從則無疑是漢龍集團轟然倒塌時的另一個注腳。
黃鳴：領導帶兵“兩不”“三要”
要欣賞自己的下屬，他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標準。
孫大午：用人要疑 疑人也要用
如何強化監督，防止腐化，大午集團創始人孫大午結合實踐與大家分享管理心經。我們常說“用人要疑，疑人要用”。
任志強：用不同思想管理不同員工
任志強曾在微博上回答過一些管理的問題，其中曾提到對基層的員工用法家的人之初性本惡;對中層的管理者用儒家的人之初性本善;對高層管理用道家的無為而治。 一個企業中人數最多的是下層的普通員工，對這些員
宋志平：我比較崇拜英雄 做企業隨波逐流不能成事
中國建材集團和國藥集團近幾年的高速發展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對這種模式的概括是：資本運營解決錢的問題，聯合重組解決資源的問題，管理整合解決效益的問題，集成創新解決技術來源的問題。
比爾•蓋茨2013年讀過的最好的書
蓋茨先生親自推薦了這7本書，并且每本書都寫下了自己的點評。我讀書甚廣，但我不常從暢銷書榜單來挑選書籍。今年我讀的許多書，實際上幾年前就出版了。正因如此，這個帖子的名字不是“2013年最佳書籍”
加速領導力發展的“安全路徑”
提高領導績效的最佳指南要追溯到1，500年前。克羅托那的米羅（Milo of Croton）是公元6世紀古希臘最負盛名的摔跤手。在其職業生涯中，他參加過6屆奧林匹克競技會，7屆皮提亞競技會（Pythian Games），還有其
把哲學家請進企業董事會
乍一看，哲學和企業似乎全無關系。企業關心的是，如何在規定的時間內實現一些明確的目標、實現收入最大化、以及以計謀打敗競爭對手。哲學關心的則是一些與生活意義有關的宏大而絲毫不切實際的問題；它不為自己
扎克伯格：我對未來10年互聯網的發展更加興奮
扎克伯格列出三項愿景：一是Facebook有機會及責任讓世界剩余的三分之二人口連上網絡；二是Facebook除了讓用戶分享生活，未來還要協助人們回答與解決問題；三則是通過新科技，使Facebook有能力創造許多新方法，捕捉及傳達各式各樣新經驗。
