劉備與曹操最大差距是逆商
逆商（AQ）是人們面對逆境，在逆境中的成長能力的商數，用來測量每個人面對逆境時的應變和適應能力的大小。逆商高的人在面對困難時往往表現出非凡的勇氣和毅力，鍥而不舍地將自己塑造成一個立體的人；相反，那些逆商低的人則常常畏畏縮縮、半途而廢，最終一敗涂地。
陳春花：自我改變是企業持續領先根本動因
在新希望六和股份年度總經理會上，聯席董事長兼CEO陳春花做了題為《因改變而擁有未來》的報告。報告以“改變之美、改變之因、改變之心、改變之行”為主線，結合成功轉型案例講解企業變革之路和農牧業行業趨勢，同時指出了新希望六和的危機和機會；富有激情地鼓勵大家要積極擁
英媒稱外企在華淘金熱幾近結束 中國失去誘惑力
過去30年來跨國企業蜂擁而至。金融危機后，許多企業又向中國尋求拯救。但如今，這股淘金熱似已結束。中國仍是最誘人的市場。它在全球個人消費中僅約占8%，但2011年至2013年間，對消費增長的貢獻超過任何其他國家。
張瑞敏演講：企業的宗旨就是要賺錢 這是不對的
每個企業必須非常明確企業的宗旨，這個是很重要的。過去很多企業說，我的宗旨就是要賺錢，但其實這種觀點即使在傳統企業時代也是不對的。德魯克曾經說，企業的宗旨不是賺錢，企業的目的只有一個正確而有效的定義或宗旨，就是創造用戶、創造顧客。
八位企業家眼中的未來十年
李東生：未來十年，我是謹慎的樂觀，因為中國改革開放30多年，大的方向趨勢我相信是不可改變的。雖然在這個前進的過程中，會有這樣那樣的干擾和困難，但是我相信中國未來一定是美好的。
成功人物的那些共同特點
在《行為的藝術：偉大人物怎么做》一書中，作者找到了成功者的一些共同特點。如果你也希望成為一個成功者，不妨養成這些習慣。
傅盛：大公司要想長青 必須自我攻擊
對大公司來說，最大的挑戰來自自身的成功。它們在不斷的優化中達到一個頂峰，但不停變化的形勢迫使他們不能躺在成功的豐碑上禁止不動。若想保持經久的繁榮，大公司必須到達頂峰之后走一段下坡路，把已有的優勢摧毀掉，才能爬到另一個更高的山上去。
郭廣昌：我為何要推崇巴菲特的模式?
復星集團董事長郭廣昌最近在內部講話中闡明了復星集團未來的戰術和打法，他提出兩個觀點值得每一個企業家好好思考：一、作為一個投資集團的建設，一定要全球化思維。第二，要趕上時代的步伐。做好這兩點，你才能活下去，活得好。
“互聯網思維”大起底
最近關于互聯網思維的文章已經爛了大街，本不想摻和，但沒想到身邊一幫從屌絲到土豪的朋友們無人不在談起，飯桌上常常不得不被迫成為他們的聽眾，去聽他們描述一些幾乎喪盡市場常識的觀點，嚴重影響了食欲。為了
任志強：用不同思想 管理不同員工才是王道
任志強提到對基層的員工用法家的“人之初性本惡”;對中層的管理者用儒家的“人之初性本善”;對高層管理用道家的“無為而治”。
