重塑高層團隊
高層團隊很少像一個嚴謹的團體那樣整齊劃一地展開工作,而是更多地依賴于:團隊成員各自的非正式網絡,他們最大程度利用這些關系的決心以及他們組建次級小組解決特定問題的能力 想想你所知道的那些高層團隊,
高層團隊很少像一個嚴謹的團體那樣整齊劃一地展開工作,而是更多地依賴于:團隊成員各自的非正式網絡,他們最大程度利用這些關系的決心以及他們組建次級小組解決特定問題的能力 想想你所知道的那些高層團隊,
借刀殺人:敵人的情況已經了解,友軍的意向卻不明朗,這就應當想方設法誘導友軍前去對敵,以保存自己的戰斗力。特點:通過利用敵方內部矛盾,或者借用盟友的力量,削弱或消滅敵對勢力。其關鍵所在則是善于捕捉和利
經歷提高技能,在我的歷次當眾發言中漸證了這一點。 第一次站在臺上講話是班內會,高中班主任運用分層抽樣的方法,將我推到講臺上,讓說對高考的認識,當時的我訥于言,一句開場白之后,竟然不知該說什么了,記
是“自掏腰包”,還是一個陰謀?——評中國電信天翼全員營銷行動,利用各種時間和機會,積極的參與到 銷售 和服務工作當中,同舟共濟提升銷售業績,簡單的說就是“人人做銷售、個個有指標”。全員營銷,首先確立目標、分派任務,這是必然要做的事,不過怎么完成這個任務
品牌是有情感歸屬的,情感要加入很多時代的理念。現在的時代變化很快,以前一代人跟一代人之間的代溝有20年,而現在人的代溝幾年就有了,只差幾歲的人在很多觀念上都不相同,和20歲的人溝通的點與和30歲人溝通的點、40歲人溝通的點都是不一樣的。所以,做定位的第一步
奇瑞祭出了自己的“亂世組合拳”——1年之內推出16款車,但它本就沒有辦法支撐這樣龐大而不可能完成的任務
社會神經科學研究發現,領導者的某些舉動,具體而言就是表現同理心和理解他人情緒的行為,會實際影響到他們本人及其追隨者的腦化學反應。偉大的領導者往往就是那些能以自身行為對周遭人群的腦際互通系統施加強有力影響的人。因此,我們也應關注一種著眼于人際關系的領導力
蘇寧易購出手收購紅孩子。這是繼蘇東大戰之后中國電商行業的又一重大事件。《創業邦》雜志曾在今年年初的時候采訪過紅孩子創始人徐沛欣,圍繞他和紅孩子的各種傳聞半年來不絕于耳,作為當事人,他是如何看待紅孩子與垂直電商的?下面是徐沛欣的口述。
在與一些成功的電話營銷員的交流中,我們不難發現一些規律,面對客戶時,營銷員語言表達是否大方、得體,是否能與客戶產生共鳴,從而在感情上與客戶拉近距離,這將決定他能否從心底里接受你,近而接愛你產品的最終原因。
《財富》在1998年開始評選“最具影響力女性”( Most Powerful Women,簡稱MPW),我參與了迄今為止的所有15個年度“最具影響力女性”名單的評選,以下就是我的感悟。