如何才能培養(yǎng)員工，讓他們對自己負(fù)責(zé)的工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感? 有以下四個關(guān)鍵點(diǎn)：

  第一：慎重計(jì)劃 員工職務(wù)。管理者應(yīng)該充分了解員工的特點(diǎn)，能力特長，個人氣質(zhì)，以讓這些特質(zhì)和分配的工作最佳配合，從而能夠達(dá)到更好的效果。這樣，員工也容易從高效的工作種找到樂趣，滿足感，成就感，得到鍛煉，同時(shí)很好地完成工作任務(wù)。

  第二：設(shè)定高 績效 工作標(biāo)準(zhǔn)。這個方面其實(shí)是管理者最容易忽略的，大家的第一直覺是，高要求會給員工壓力，從而導(dǎo)致員工對工作的抵觸情緒，反而容易搞砸。其實(shí)不然，從三個方面來闡述：

  1> 因?yàn)槟憬o員工制定一個一般人都很容易達(dá)到的“低標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工覺得，你認(rèn)為他能力不強(qiáng)，及時(shí)他努力達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，他很難從工作中得到滿足感，因?yàn)檫@個工作標(biāo)準(zhǔn)其它人也很容易就達(dá)到。

  2>另外，低的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓大家很難打起精神努力工作，因?yàn)檫@很容易讓人覺得，這個事情根本不重要，它對公司，對部門重要性不夠，所以他們也不會將很大的精力投入到管理層認(rèn)為不重要的工作中去，即使做好了，也是多余，因?yàn)檫@項(xiàng)工作本身部要求那么好。

  3> 很多員工時(shí)間長了，很容易在潛意識中覺得，你分配給他的工作不重要，那么就意味著，他對這個團(tuán)隊(duì)，對這個部門也不重要，他大好的青春應(yīng)該能夠創(chuàng)造不俗的成績，他甚至產(chǎn)生希望尋求實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的團(tuán)隊(duì)，部門。本來最求成功的好員工，在這個的低標(biāo)準(zhǔn)工作中被浪費(fèi)了，可惜。

  第三：提供員工自我控制方面的信息。這里的信息是指：讓員工知道自己所負(fù)責(zé)的工作，對公司，對團(tuán)隊(duì)成功具有哪方面的意義。如果做砸了，對公司的損失是什么，對團(tuán)隊(duì)影響有多壞。

  這樣，很容易讓員工對工作產(chǎn)生很強(qiáng)的責(zé)任感。還有，這項(xiàng)工作達(dá)到何種程度可以認(rèn)為完成出色，這樣，他可以自行按照高要求高效完成工作，以達(dá)到高績效。這些信息確實(shí)是非常必要。

  第四：提供員工參與機(jī)會以培養(yǎng)管理者的愿景。要讓員工具有和團(tuán)隊(duì)一起成功的自豪感，成就感，這樣，他會站在團(tuán)隊(duì)集體利益的立場上看待自己的工作。那么如何賦予員工這種自豪感，

  成就感?當(dāng)員工確實(shí)做了值得驕傲的時(shí)期是，他們才會覺得驕傲，否則就是不誠實(shí)，反而具有殺傷力。只有當(dāng)員工確實(shí)有成就感時(shí)，他們才會有成就感，也只有當(dāng)他們承擔(dān)了重要的任務(wù)時(shí)，才會真正覺得自己對團(tuán)隊(duì)重要。真正的自豪感，成就感和受重視感是奠基于積極，負(fù)責(zé)地參與有關(guān)自己工作和團(tuán)隊(duì)管理的決策。讓員工覺得團(tuán)隊(duì)的成功有他重要的貢獻(xiàn)，如果他失敗了，

  那么團(tuán)隊(duì)就會受牽連，他是團(tuán)隊(duì)成功不可缺少的一份子，他和團(tuán)隊(duì)是緊密聯(lián)系在一起的，那么他就會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而高績效，高要求地完成自己的工作。