目前，越來越多的85后員工進入企業，他們思想活躍，思維敏捷，給企業帶來新生力量，也將慢慢成為企業發展的中堅力量;然而現在民營企業中的管理者大多60后，70后的一代，經歷、教育、背景不同，價值觀的差異，職業認識的不同，必然產生沖突和矛盾，越來越多的 企業管理 者都感覺現代的年輕人越來越難管理，但不管欣賞還是排斥，85后將逐漸進入企業并成為中堅的趨勢，沒有人可以逆轉，未來誰得85后誰就能夠在競爭中處于領先，針對85后的管理經驗，筆者總結八大秘訣如下：

　　秘訣一 ——選對人

　　一個企業所處的地理位置、環境、行業、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才不同!選對人比培養人更重要。在選人上是兩個匹配和四個略高于，“兩個”匹配：環境(指生活、工作、學習環境)和人才期望匹配;人才的價值觀和企業價值觀匹配：“四個”略高于：企業發展空間略高于人才的發展期望;待遇略高于人才的期望;多數崗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企業管理階段。在此共性的基礎上重點考察人才的個性是否有團隊合作的精神，是否忠誠，敢于承擔責任，是否有承受力，是否能夠有耐心等等方面!

　　秘訣二——平等和尊重的溝通

　　在傳統管理中，強力的服從意識，狼性管理，在現代的年輕人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的領導意識;他們從小的環境，教育，文化的開放型，使他們更注重被尊重，平等對待;在現代的溝通中更要用溝通的"白金法則"代替傳統的"黃金法則"，"黃金法則"是就你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人;是你希望從而也認為別人也這樣希望;而“白金法則”不是你希望別人怎么對待你，你就怎么樣對待別人;而是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。

　　秘訣三——激勵的領導

　　85后員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠，幫助他們設立目標，提供資源，給予鼓勵的領導將更有利于得到他們的認同，所以筆者認為不但棄管理，而且還要有激勵性的領導;現代的社會，信息的發達程度，信息的擁有爆炸程度，事物的變化程度，單純的管理，按指定的規則，路徑，經驗去做，不但難以適應85后追求成長，進步和自由的需要，也難以適應結果要求的需要!給他們更對的激勵、給他們責任，使命和目標，讓他們自己確定他們達成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰斗力。

　　秘訣四——快樂工作比賺錢更重要

　　80后的價值理念就是快樂!人生都是為快樂而來，工作是為了快樂，生活是為了快樂，沒有快樂寧愿放棄!民營企業相對的工作壓力，工作時間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式，去追求單純的快樂，成為60后，70后領導者的一大任務!

　　秘訣五——做好壓力管理

　　80后的情緒管理能力，承受壓力的能力，相對60，70后來說要弱很多，這個也是領導著必須考慮我面對的問題。壓力管理可以從以下幾個方面都是做：一是學習 ，告訴他們什么是壓力和如何化解壓力;二是多開展活動，尤其是體育活動，運動能夠在很大程度上宣泄壓力;三、建立心理疏導機制;四、讓領導者成為壓力管理的第一責任者。

　　秘訣六——制度引導

　　制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度。而多數民營企業制度管理總存在兩個階段要么沒有制度，一團混亂;要么制度很多但沒有執行，所以在制度引導的過程中需要做好三點：一是認可;制度的認可是關鍵，在底線之上的修改都可以，底線之下就直接換人;二是引導;引導他們看到企業的發展方向，看到為這樣方向所以需要的團隊，看到建立團隊所需要的基本的規則和制度;三是榜樣;樹立大家可以學習的Benchmark，這樣就能夠帶動更多的人遵守制度。