董事長級別的高管,既要注意培養身邊的人,又要讓他們學會培養下屬,這樣從最高領導層以身作則,層層傳遞,人才培養的機制才能慢慢形成.

　　人才培養是組織發展的大問題,人才不能成長,組織的創新就會停滯,再有競爭力的企業早晚也會陷入僵化.人才培養是一項組織功能,并非只是 人力資源 管理部門的職責,也并非簡單的學習 工作,人才培養滲透到組織的各項活動之中,離不開各級 經理人 員的努力與配合.高層人員以身作則,在日常工作中通過言傳身教對身邊的人進行"傳幫帶",起示范作用,這是培養企業高級人才必不可少的一個環節.

　　本文根據第一手資料,描述董事長在日常工作中培養人才的一些做法,希望對董事長等高層管理者如何培養人才提供一些借鑒.前兩個案例為董事長與總經理、部門領導交流管理經驗和自身的教訓,后一個案例則是董事長傳授做好一項工作的經驗.

　　總經理培養法則:讓下屬參與

　　本案例的公司是一家大型高科技企業,董事長是公司的創業者,帶領公司發展多年,總經理也是在公司任職多年、逐漸提拔起來的.盡管兩人合作多年,但董事長在工作中仍然不忘將一些管理心得與總經理交流,以下是一次小范圍會議之后,董事長與總經理就關于員工參與決策問題的交流.

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