柳傳志在9月27日召開的聯想之星創業大講堂媒體溝通會上,提出了一些聯想在人才激勵上自己的特色,希望給創業的公司一些借鑒.

　　對于如何管好企業、用好人才,柳傳志曾表示鼓勵聯想管理層,在物質和精神上成為主人,也就是給他們搭建一個物質的舞臺,這也是一個企業成功的因素.對于一個長遠發展的企業,要真正地以人為本.

　　以下為柳傳志觀點摘錄:

　　柳傳志:我前幾天在美國的時候,就是參加聯想集團的一個高層會,聯想的核心班子大概十個人,現在發展到有一個一百人左右的班子.這里面是國際組織的一個班子,他們負責著各個方面的重要工作.那天我去講話的主題,還是講的"以人為本".

　　對于一個國際公司來講,確實得讓這些員工知道,你為什么要在這個企業工作,這個企業發展好了到底對你有什么好處.一些公司,不管國際化的還是本土化的,為了公司的利潤會有損害員工利益的情況.我們對于企業的利益是對股東、社會、員工的負責落到實處,你真的要去關心員工,這時候員工才會努力工作.

　　我們到底應該具體怎么做?這里面員工的層次是不同的,有普通員工的需求,骨干員工的需求,而對核心骨干,掌管著公司命運的,站到戰略方向的員工,他們有需求,但是公司對他們有要求.

　　我想把這些事情要說透,對于核心骨干應該如何激勵,他們要的物質應該是什么樣的,應該是長期的,能夠跟自己命運連在一塊.他們更要的是精神舞臺,能夠讓他們施展他們的能力.

　　對于中層骨干,有往上走意愿的人,怎么幫他們,發現他們,給他們平臺.

　　給一般的平臺上的員工,想安安穩穩工作,企業好了我也能好,這樣的人對于他們的基本要求是什么,給予他們什么樣的福利.這樣的事情對于長久的企業是必須的事情.

　　現在對創業型公司來說,是蒙著打還是瞄著打的事情,首先要活命.而對于一個長遠發展的企業,你要真正地以人為本,才能讓你的戰略能夠制訂地好、執行地好