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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

用好企業(yè)元老

人才策略 70
  企業(yè)元老是一個很復(fù)雜的命題。經(jīng)過多年見證企業(yè)的成長,企業(yè)元老們可大體劃分為兩類,一類是進(jìn)步太慢,跟不上企業(yè)成長的節(jié)奏,成為元老型高原員工。另一類時,在創(chuàng)業(yè)的拚殺中,練就一身硬功夫,且戰(zhàn)功顯著,身居要職或獨(dú)霸一方,成為強(qiáng)勢型元老。如何用好這兩類元老,是企業(yè)老板寢食難安的心頭病。并且,如果對企業(yè)元老處理不好,很有可能葬送現(xiàn)在的企業(yè)。

    三國時期,蜀漢集團(tuán)是在元老團(tuán)隊創(chuàng)下的基業(yè),而元老張飛、關(guān)羽的死亡是蜀漢集團(tuán)由盛及衰的轉(zhuǎn)折點。原因在于劉備在對元老團(tuán)隊的管理一味強(qiáng)調(diào)個人情感因素,在原則問題上常常模糊立場、對元老團(tuán)隊過失和錯誤長期姑息縱容,從根本上導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生!成也元老、敗也元老!歷史的教訓(xùn)是慘痛的,它對于今天的企業(yè)老板所昭示的意義也是深遠(yuǎn)的。

    1、高原型元老的用才策略高原型元老的形成,或因其年齡高、或其因文化低、或因其能力不夠,未能與企業(yè)一同發(fā)展。但這些高原型元老,曾對公司作出過貢獻(xiàn),雖不勝任要害職位,但還具有一定的企業(yè)價值。同時,這些人對企業(yè)的感情、忠誠,本身就是企業(yè)的財富。1)不減低其擁有的待遇與既得利益;2)成為 企業(yè)文化 的傳播者;3)設(shè)虛職,做實事,從事一些技術(shù)性不強(qiáng)但忠誠度很的工作;4)適用退休者,考慮提前退休等。

    2、強(qiáng)勢型元老的用才策略歷代王朝上演,“狡兔死,走狗烹;高鳥盡,良弓藏”的辛酸悲劇。今天的企業(yè)老板一旦渡過創(chuàng)業(yè)期,經(jīng)常會找理由驅(qū)逐這些強(qiáng)勢創(chuàng)業(yè)元老。客觀上講,這些強(qiáng)勢元老都是企業(yè)的功臣,也是難得的人才。發(fā)揮強(qiáng)勢元老的作用,可作如下考慮:

    繼續(xù)重用,但要求其學(xué)習(xí)新東西。

    為其配備助手,在整個公司內(nèi)搞接班人計劃。

    成立類似顧問團(tuán)式的機(jī)構(gòu),讓他們先兼職,逐漸轉(zhuǎn)變到專職。

    成立企業(yè)大學(xué)類學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu),讓其做兼職講師。

    引入新項目、新技術(shù)、新人才讓其快速參與。

    明晰公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),讓其對自己既得利益與將來利益放心。

    將其編入企業(yè)文化,并參與傳播等。

    事實上,企業(yè)元老本身也是處于新陳代謝之中——昔日的新兵將成為未來的元老。要確保元老團(tuán)隊在企業(yè) 經(jīng)營管理 的“整盤棋”中始終發(fā)揮無可替代的積極作用、消除其可能帶來的各種負(fù)面影響,就必須努力塑造一支素質(zhì)一流、恒久進(jìn)取的學(xué)習(xí)型元老團(tuán)隊。只有打造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型元老團(tuán)隊,才能確保公司核心員工團(tuán)隊永葆青春并將整個公司的潛能和活力充分激發(fā)出來,最終打造無往不勝、基業(yè)常青的企業(yè)。

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