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百戰歸來,清大EMBA再啟程

如何用7個簡單步驟激勵團隊

人才策略 147
     我經常被管理者問的一個問題就是:應該如何激勵團隊。我非常理解并重視他們問的這個問題,我當經理已經有16年的時間,我明白管理人員每日 面對員工所面臨的挑戰,我給的答案是:你不能激勵你的團隊,他們只能在你創造的環境下激勵自己。
 
    有效的激勵是內在的,很多是源自內心。激勵沒有速效法。建立一個高效積極的團隊得通過日復一日的小行動。這就像是推著一個沉重的石頭,你需要做一些初步的努力來推動這一進程,這樣你就可以在后面的推動過程中少花費一些力氣。
 
    成功的7個步驟
 
    1.在你的團隊上花一些時間
 
    與談們交談,看看他們在個人以及業務層面上怎么做的。并要及時反饋,告訴他們做的好的地方以及做的不夠的地方。
 
    2.傾聽他們有什么想說的,并要表示出你在聽
 
    遠離電腦,關掉手機,保持良好的目光接觸,放松身體,并發出聲音表明你在聽。強調他們的個人問題及業務問題,盡可能提供解決方案。
 
    3.指導他們的工作,使之做的更好
 
    記住,與團隊成員一起找出他們個人或工作上存在問題的解決方案,這是一個相互互動的過程。
 
    4.找到使他們工作更有趣的方式
 
    使他們的工作多樣化,給他們一些任務,并給予他們更多的責任。讓他們學習 或指導團隊中的另一名成員。
 
    5.表明你很欣賞他們,并制造一些樂趣
 
    偶爾給點獎勵雖然沒有特別的原因。在一些下班時間,給予你的個人感謝信、蛋糕或者糖果,員工生日上遞上鮮花或者一瓶酒。
 
    6.讓他們消息靈通
 
    讓他們知道在公司發生了什么,公司在提供新產品或服務相關信息是怎么做的。
 
    7.信任他們
 
    告訴他們你需要他們做什么,并讓他們接受。要承擔風險,設置好參數來讓他們做出決定,如果他們繼續來問你,不要提供答案,而是問他們他會如何做,并支持他們的響應。
 
    你的團隊成員希望知道你關心他們,不管是個人還是企業的立場對他們感興趣。要你信任他們,并希望他們能夠成功,如果你能創造這種環境,那么你將有一個愉快并且積極進取的團隊。

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