管理學大師約翰·科特曾說：“只要你是成功者，你就會有一種 企業文化 ，不管你是否想要。而沒有企業文化的，只能是那些長期以來不斷失敗的而且繼續失敗的公司”。

 

    企業的成功依賴于企業的文化，而企業里的團隊想要形成凝聚力，更是有賴于團隊成員對文化的認同。

 

    一、優秀文化的形成

 

    對一個團隊來說，優秀的團隊文化對于其發展到底能夠產生多大的影響？

 

    相信大多數人都看過《亮劍》這部軍旅電視連續劇，拋開跌宕起伏的情節，里面也突出了一個重要的主題：優秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊戰無不勝、攻無不克的內因，是可以傳承和沿襲的內在精神和氣質。

 

    與制度相同，團隊文化對任何團隊成員同樣有約束力，但其中最大的差異，就是制度是強制的，而文化是自覺的。團隊文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個團隊成員都要認真遵守，只有如此，團隊文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識里發揮作用，才能更好地發揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發揮，總之一句話，團隊文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。

 

    那么，作為一個想有所發展的團隊負責人，如何才能有效打造優秀的團隊文化呢？

 

    首先，要把自己團隊的核心價值觀提煉出來，當然，要做到這一點，還必須依靠科學方法和員工最大限度的參與。

 

    具體做法可以分為三步：第一步，組織你的團隊開始調查分析現有文化狀況，了解企業的文化歷史和環境條件，以一定的標準來診斷團隊文化建設現狀。

 

    這里，我提供給讀者一個判斷團隊核心價值觀的七大要素，如下表：

 

 

 

    從上表中我們可以看到，團隊將在多大程度上涉及這七大要素，以及在內外部等綜合因素下，可以把這七大要素歸結為理念的“強度”如何。

 

    第二步，分析公司的行業特征、使命、遠景與戰略，通過對“企業文化七要素”的界定，對組織的核心理念進行再定位；第三步，成功定位企業文化之后就可以提煉科學、簡練、準確的核心價值觀了，這就是企業文化的精神層面。

 

    這里要注意，優秀團隊文化是大家共同形成的，而不是團隊領導者一個人在辦公室里編出來的，或者“搬”過來的，是大家在工作過程中，在企業文化的熏陶和渲染下，結合團隊的職責與定位，慢慢形成的。只有這樣，大家才能夠發自肺腑、自覺地予以遵守和維護，而團隊文化也成為團隊成員心目當中的一道印痕，深深地刻在每個人的腦海里。