在
企業管理
之中，同樣會有僭越現象出現，而且比比皆是。不過在等級不森嚴的企業格局之中，更多的是表現為越權或者是越位的行為。僭越放在當下，雖然罪不至死，但是畢竟是給企業破壞性的力量，并給企業帶來致命打擊的。
下屬越權是導致管理制度這個積木倒塌的重要因素。下屬冒用領導的名義，以高于自身應該享用的規格進行客戶招待與業務拜訪。其效果必然是對領導的權威性形象帶來傷害。
當你的下屬履行原本屬于你的職責，甚至與你在業務拓展方面出現紛爭的時候；當你的下屬在你不知情的時候，在外部客戶與內部員工之間詆毀你的聲譽，對你有言語上的不敬，甚至會拆臺的時候，你的權威聲望往往就會大打折扣。
作為領導，固然需要對下屬具有親和力，讓他們更多地生活在無憂的環境之中，充分發揮自身的價值，雖然需要進行充分的授權，并以開放的胸襟去包容來自下屬的所有不成熟行為，但是領導也需要保持相應的尊嚴。
出現責權利不清，越權或者是推諉的情況，而推諉的核心也是由于擔心越位的情況出現。任何越權與推諉的情況都是領導比較排斥的狀況。
作為領導，更重要的是要避免出現管理上的混亂。我們沒有必要把任何過界的協助都當成是職責上的越位，甚至當成不可饒恕的僭越，畢竟團隊只有做到有交叉、有互補才能做到緊密協作。
團隊之間出現糾紛，甚至是成為仇敵，核心問題并不是外來的壓力太大，而是內在的誘惑太多。因為太多地染指對方職責范疇里的權利與酬勞，所以就會不擇手段地“動TA的奶酪”，讓TA感覺的莫名的恐慌與排斥。
通過解構的方式，我們看到在團隊之中，只有互補才能形成相應的尊重，也只有彼此尊重才能和平共融。作為領導，不管你聘用了多少員工，即使僅僅有一個創業合作伙伴，都需要多注意對方有哪些方面是你無法取代的，
假如你的企業擁有相對清晰的職責劃分，彼此尊重對方的專業領域，遵守自身的職業道德，就不會有越權的事情發生，也不會對彼此有任何的不尊重，而這也是對內設立企業成長基因，對外傳播專業形象的基礎支撐。
假如你從短板互補的角度，尊重對方的生存空間，讓對方由于你的存在而擁有更寬廣的未來，那么你也會得到對方的協助。
