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百戰歸來,清大EMBA再啟程

蘋果公司員工核心能力模型

人才策略 126
1.作精準

 

蘋果公司對工作精準的要求是大家公認的。喬布斯是一個十分挑剔的完美主義者。正是這種對每個細節的精準要求,使得蘋果的產品不僅是工業品,更是一件藝術品;

 

2.處變不驚

 

蘋果公司面對影響品牌聲譽的問題時處變不驚,以低調的方式處理各類問題,從而避免了諸如先前NikonD600質量問題而被吵得沸沸揚揚,且因反映緩慢而影響品牌聲譽的結局;

 

3.理解表達

 

蘋果在WWDC(蘋果自己的發布會)上一貫采用簡約的PPT制作風格,但同時又能極為精準地表達自己的觀點,這一特點也已經被很多公司所效仿,也充分反映蘋果以善于理解與表達的風格;

 

4.執行力

 

2014年的WWDC很快將舉辦,作為蘋果自己的發布會,從無到有,到現在按期舉行,透露著蘋果后臺嚴格精準的項目管理能力以及相應的執行力,否則難以做到像這樣的按期舉辦新品發布會的節奏;

 

5.結果導向

 

眾所周知,蘋果的產品向來是讓以富士康為主的一批代工廠進行生產,而蘋果只進行最后的質量把關,這也反映蘋果重結果,輕過程的特點;

 

6.速學習

 

蘋果瞄準了市場的需求,并第一個推出帶有指紋識別功能的手機,在此之后,包括HTC在內的許多廠家都跟隨其步伐,推出了擁有指紋識別功能的手機,可以看到蘋果在這次創新變革中擔當了領頭羊的角色,而這一角色的背后離不開蘋果研發團隊快速學習的特點;

 

7.全局意識

 

蘋果的生態鏈很重要的一環既在于它的App,起初,很多人以為蘋果的App在手機上就可以了,但是蘋果卻沒有這么狹隘地考慮問題,它將App的功能拓展到了它的所有電腦產品中,使的其產品線均能夠享受到App的待遇,這也體現了蘋果在做戰略決策的時候不局限在已有的成功上,而是全盤統籌考慮,錦上添花。

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