根據一位主要人力資源學者的說法， 對于高潛力程序員的過度投資會冒著成為“投資于高度不平等”的風險。 

Thomas C Vandiver 二百周年紀念的主席，南卡羅萊納大學摩爾商學院成功管理中心創(chuàng)始人 Patrick Wright， 被評為最具影響力人力資源思想家的第十名。他在都柏林市大學的領導力與才能研究院的可持續(xù)世界大會上接受了人力資源雜志的訪談。

Wright說，雖然投資于未來的組織能力是很重要的，但不能以目前的能力作為代價，并且首席人力資源官應該重新審視他們的培訓預算。 

“預算是有限的，問題是你如何配置有限的資源。”他說，“鐘擺向著未來的一個業(yè)務和管理層目標搖擺， 我們盡量努力開發(fā)這個智能庫。 錢總是有來源的，我們如何能夠讓其他的人也能夠學習呢？ ”

他補充說，“你在組織中尋求的是不平等的投資，我擔心的是這種做法對構建強有力的文化是不利的。 你不是投資給為客戶服務的前線員工，或是你對他們的投資不足。 過分看重未來組織能力可能會對目前的組織能力造成威脅。 對精英群體投入多，而對組織整體投入少，可能會破壞文化。”

Wright 建議說，人力資源總監(jiān)要考慮如何分配培訓預算，搞清楚真正必要的是什么。“我們是否在可能并不那么必要的事情上投入過多？”為有潛力的人特別雇傭外部指導就可能并無必要。“我們是否真的認為我們的在培訓高潛力人員上的投入能夠得到最大回報，還是我們只是認為需要這么做，因為這樣聽起來很好，并且這些人也期望如此？”他補充道。 

他還指出， 如果人力資源的領導“真的想要構建組織能力，”他們應該去申請更多的培訓預算。“人事部可能被要求削減成本，但對我來說，關鍵是更聰明地投資，這樣你才能得到回報。問題不在于花多少錢，而在于我們從中收獲的價值。”