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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

用奴才還是用人才?

人才策略 215
孟慶祥

孟慶祥 華為管理專家,華為公司官方講師

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《華為企業(yè)文化》《華為干部管理》《變革管理》《華為決策體系與藍軍》《創(chuàng)新之路》《業(yè)務動力及盈利模式》《戰(zhàn)略體系的建設與戰(zhàn)略規(guī)劃》《競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術》《鐵三角跨界營銷》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程》《華為激勵機制與發(fā)展動力》

看了抗日名將薛岳的一些故事(1896~1998),絕對是一個猛人,日本侵略中國14年,共死亡約50萬人。薛岳就消滅了其中的十萬。

薛岳對校長有個評價,寧用奴才,不用人才。我就說說這個點,用奴才還是用人才是我思考很久的問題,這也是很多人琢磨的事。我認為這個主要是四個要素決定的。

第一,主子的性格。有人喜歡用自己人,喜歡拉幫結派。有的人很好喜歡五湖四海。需要說明的是,如果不考慮公平性的問題,任人唯親不見得就差,當然任用無能的奴才則不行。

《走向共和》里,李鴻章被翁同龢彈劾,說他:培植私人勢力,任人唯親。李鴻章為自己辯解說:不任人唯親,還任人唯疏不成?

第二,主子的需求。如果主子本事大,Hold住,一般就用人五湖四海,用人唯才。如果因為各種原因,Hold不住,就只能用奴才。校長當年有這個問題,國民黨不是原生的,是雜牌軍捏在一起的,不太Hold的住,用奴才是符合邏輯的。

第三,與挑戰(zhàn)難度有關。越王勾踐遇到巨大挑戰(zhàn)時用范蠡,文種。等消滅了吳國,范蠡出走,文種被殺。這種故事多的很,被總結成狡兔死,走狗烹,飛鳥盡,良弓藏。老佛爺那個年代,挑戰(zhàn)巨大,所以有晚清好多名臣。如果這一條和第二條矛盾咋辦?主子Hold不住,面對的挑戰(zhàn)又大。兩個結果,用能人被篡權,用奴才,被奪權。歷史上這種事故多如牛毛。

第四,與識人能力有關。懂王上一任暴漏了一個明顯的短板,就是識人能力不行,上一任內閣換了很多,很多都反目成仇了。哈哈姐洞察到了這個問題,前幾天辯論時說你想知道懂王是什么樣的人,你去問他的國防部長,問他的副總統(tǒng),問他的國務卿。因為哈哈姐無法直接說懂王不會識人用人,那太得罪人了,等于貶低別人,所以換了一個說法。

老美等一眾國由于制度魯棒性很強,不存在搶班奪權的問題,也就是不存在第二,三項問題。但他們也沒有將軍發(fā)于卒伍,宰相起于州郡這種拾階而上,客觀驗證的制度安排,所以,對第一,四項要求高,壓力大。

如此而已。公司也是這個道理,有大權力的地方,道理、問題是差不多的。

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