讓員工影響員工
華為人就像一只只勇猛沖刺的“土狼”，華為的團(tuán)隊(duì)就是由這一只只“土狼”所組成的。正因?yàn)槿绱耍A為成為了“狼文化”的代稱。于是，在“狼文化”所營造的精神氛圍和文化環(huán)境中，每個華為人都懷著高強(qiáng)度的危機(jī)意識和競爭意識在工作崗位上奮戰(zhàn)，以創(chuàng)造自身價值與企業(yè)價值
盤點(diǎn)近期裁員風(fēng)波 企業(yè)如何裁員不裁心
因裁員標(biāo)準(zhǔn)的剛性以及各種意外因素的影響，通常會出現(xiàn)偏離企業(yè)裁員目標(biāo)的情況，如想留的人走了，想裁的人留了;加上裁員之初準(zhǔn)備的職位及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)可能本身存在不合理和不盡人意的地方，在裁員后如能及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行修訂和改正，對提高組織運(yùn)行的效率是十分必要的。
想讓你的員工對你忠誠嗎?
忠誠不是對他人的順從，而是對自己利益的重視。它代表的是一種鞏固的利益關(guān)系，家狗趕不走。有吃的野狗也會變成家狗，沒有吃的，家狗也會變成野狗。絕對的忠誠是不存在的，忠誠只是一種利益依存關(guān)系。他的最大利益，只能從你那兒獲得，不能從其它另外任何地方獲得
麥當(dāng)勞用人之道
麥當(dāng)勞在中國擁有員工70000多名。這意味著在一年時間內(nèi)，麥當(dāng)勞在中國的員工總數(shù)將增加70%。快速擴(kuò)張中的連鎖企業(yè)所面臨的一大難題便是人才的補(bǔ)給和培養(yǎng)。而眼下的招工難和勞動力成本上升對于連鎖企業(yè)而言，無疑是雪上加霜。
女性更適合做CIO？
在一個男權(quán)主宰的世界里，女性尤其是女性管理者有什么樣的優(yōu)、劣勢呢？許宛青卻認(rèn)為女性其實(shí)更適合做CIO。“作為女性，在接受職業(yè)訓(xùn)練時未必會遜色于男性，有時女性反而比男性更積極，比如女性比男性更加善于溝通、更加能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的難處并把這些難處轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步發(fā)展動力
李開復(fù)：老板要“三顧茅廬”去請人才
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要有“我已經(jīng)是CEO，我是總裁，而他只是一個工程師”這樣的觀點(diǎn)。只要是一個重要的崗位，或者你的團(tuán)隊(duì)告訴你某人很棒，你就應(yīng)該花更多的時間去說服這些人加入。我在創(chuàng)新工場前三個月的時間都是說服人加入，現(xiàn)在不是100%的時間，我相信20%-25%肯定還是有的。
解讀HR服務(wù)行業(yè)四大關(guān)鍵詞
立足本土8年，占有中國測評市場60％以上的市場份額。另外，北森進(jìn)一年來接連獲得“21世紀(jì)最佳商業(yè)模式”大獎，贏得相關(guān)風(fēng)險投資，這些都進(jìn)一步說明了本土企業(yè)在HR行業(yè)的強(qiáng)勢崛起和社會對本土HR服務(wù)企業(yè)的認(rèn)可。因此，外資企業(yè)想要分享一杯羹還需要更多的投入。
人才流失讓企業(yè)更受益？
太多的人才流動可能造成人才流失，這對企業(yè)是不利的。我們發(fā)現(xiàn)，如果設(shè)計(jì)師流失嚴(yán)重，時裝公司的日常運(yùn)作將陷于混亂。如果太多的設(shè)計(jì)師跳槽其它時裝公司，他們從四面八方傳送回原公司的信息可能會造成原公司“信息超載”，在決策時目標(biāo)分散，錯失競爭良機(jī)。
如何對待不快樂的員工
對于我來說，Penelope的文章讓我想起了另一個相關(guān)的問題：對于經(jīng)理們來說，如何對待那些在工作中感受不到任何快樂的員工？如果你喜歡他或者她的工作，你很可能會想讓他或者她晉升到另一個崗位上。關(guān)鍵在于要讓合適的人做合適的工作。下面是具體的方法。
勞資矛盾的困惑與經(jīng)驗(yàn)
作為浙江慈溪一家電子零件生產(chǎn)企業(yè)的老板，李相飛遭遇了眾多困惑。這家勞動密集型企業(yè)的老板，2011年不顧企業(yè)成本增長，給員工們加薪15％。但即便是這樣，員工們卻并沒有想象中那么開心，工作效率也沒見提高。這到底是怎么了?
