員工股票期權，激勵或禮物？
公司向員工發放股票期權的基本理念十分簡單：公司的股價上漲得越多，行使這些期權的獲益就越多，從而形成雇主希望看到的局面，成為激勵員工的一種價值可觀的辦法，讓他們專心致力于如何讓公司更加成功、盈利能力更強
如何讓你的員工不僅是為錢而戰？
商業中作為主要激勵手段的金錢激勵現在應當減少。雇主應該更加注重內在動機,發展技能，建立有意義的人際網絡，做有意義的事情。
何謂高潛力人才？
情商包括五個因素：第一是自我認知，即了解自身情緒、情感和內心驅動力及對他人產生影響的能力。第二是自我調控，這是控制或疏導負面情緒和破壞性沖動的能力。第三是內驅力，也就是以成就感為動力，追求超乎自身和他人期望的目標。第四是同理心，這是理解他人情感
調查顯示超八成中國雇員愿接受異地工作
中國雇員對亞太的興趣超過北美。報道分析稱，跨國工作方向主要受發展空間、目的國的競爭壓力以及生活成本等影響。此外，中國的經濟投資方向也是一個主要因素。而上海、北京、 蘇州的雇員跨國工作意愿位列前三名，分別為45%、39%和38%。
員工才是企業真正的品牌代言人
是企業老板自己，是企業的員工。如果你的企業從上到下，每一個員工都堅守篤行誠信負責的行事原則，時時事事為客戶著想，為公眾著想，沒有漂亮的臉蛋代言其形象，你的企業在客戶心中，在公眾心中，仍然漂亮美好、高大英浚。
人力資源機能管理決定企業興衰
美國企業管理協會更是直截了當地提出：“所謂企業管理，就是人事管理，人事管理是企業管理的代名詞。”在我國，許多改革人士大聲疾呼：“當前最重要的管理，不是規章制度，而是啟發和調動人的積極性”。在組織管理中，還沒有什么設備是可以滿意代替人的智能的。
HR在企業中的自我定位
人力資源管理者應熟練掌握《勞動法》、《勞動合同法》、《工資支付條例》、《勞動保障條例》等法律法規。不但要保證自身行為在法律法規的框架內，不能逾越法律范疇，同時要不斷向組織的管理層宣傳有關法律法規，取得管理層的認可和支持，杜絕出現違法違規的公司行為
如何防范招聘時的風險?
時下正值用人單位招聘新員工的高峰時期，而招聘又是HR的一項重要工作職責。在一般人眼里招聘中不存在什么法律風險，只有在簽訂合同時或者勞動用工管理中才存在法律風險。其實不然，任何事情包括勞動爭議，都是有前
HR人員必備的招聘技巧
對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。
2011年最給力的面試技巧大全
面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。應聘者有著不同的情況和經歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。
