解決人才流失的辦法
建立現代企業制度，完善企業內部管理 產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學是現代企業制度的典型特征。但長期以來，大家都認為，民營企業的產權是明晰的，從而導致了許多人沒有認識到民營企業所有權的歸屬
從中外對比中看:外企是如何在招聘人才的?
筆者長期在外企、國營企業、私營企業從事市場和銷售管理工作，其間招聘面試過數百名候選者，也作為咨詢專家參加過一些企業的招聘會。對外企與國內的企業在人才招聘方面的不同點深有體會，寫出來供大家參考。人才
七大要素決定你的薪水
你的工資不是HR決定的。在中人網組織的一場研討會上，人力資源專家的發言讓許多職場新人產生了疑惑：那我當初應聘時和HR談薪水不是白談了嗎？事實上，盡管現在越來越多的企業將人事部改成了人力資源部，又設置了
私企用人四絕招
沈陽市私營企業協會舉辦了一場針對私企如何選人、育人、用人、留人的人力資源講座。著名人力資源管理專家、國家十大杰出培訓師之一張曉彤教給私營企業老板四大絕招。 老板不能身先士卒 情景：大狗身上站著
巧用反差式激勵
當現實值不能增加時，調適期望值就成為唯一的出路。通過一定方法調適期望值，再提供高于該期望值的現實值，最終達到激勵員工的效果，就是反差式激勵。 還有兩個月就到年底，A公司總經理陳總為年底獎金發放動
聚人，是為了用，而不是為了有
忠誠是比較難得的。那么，不忠誠的人才就不能用了嗎？或者，看不出來忠誠的人就不打交道了嗎？再換句話說，忠誠是聚人的前提嗎？或者，忠誠，就一定意味著永遠跟你在一起嗎？其實，聚人是為了用，而不是為了
企業為什么需要培訓
員工教育培訓，是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能。它是指企業通過教學或實驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術、品行、道德等方面有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所
新組織： “人才留”而非“留人才”
在一檔熱播招聘節目中，有這樣一位年輕的應聘者，他經驗豐富、能力出眾、談吐不凡，評委席上的企業老總們很多都對他拋來了橄欖枝，而且有的企業開出的待遇讓人怦然心動。可是，最后這位優秀的應聘者卻選擇了一
劉福垣：以人為本看人才優先戰略
2012年6月30日-7月1日，由《中外管理》雜志社和北京中外企業管理培訓中心聯合主辦的第六屆中外管理人力資本發展論壇在北京召開，本屆論壇的主題是人才優先與策略選擇。圖為中國人力資源開發研究會會長劉福垣。
古代觀人九法
從古至今，如何識人都是領導者的必修課和基本功，而中國古代關于識人的著作更是汗牛充棟，而最早的、比較系統的識人之法來自《莊子·列御寇》，其中歸納了觀察人才的九種方法，又叫九征（九類特征或方式）。第
