企業(yè)為員工壓力管理做些什么？
引言：聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為：心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。 《財(cái)富》剛剛完成的壓力與健康———中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人壓力狀況調(diào)查也顯示,近70%的經(jīng)理人覺得自己壓力較大或者極大
“雷尼爾效應(yīng)”與留人機(jī)制
這是一篇寫于六年前的短文，當(dāng)時(shí)有不少媒體轉(zhuǎn)載。現(xiàn)在看來(lái)，無(wú)論是立意和文字，都有諸多不滿意之處。本來(lái)已經(jīng)忘掉，可前晚在長(zhǎng)春，收到老王短信，說(shuō)最近一期《讀者》雜志發(fā)了這篇（2009年22期），深夜一個(gè)客戶老
企業(yè)家與經(jīng)理人成為黃金搭檔
從過(guò)去幾年的實(shí)踐來(lái)看，很多民營(yíng)企業(yè)嘗試從外面聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人后會(huì)出現(xiàn)不少問題，因此社會(huì)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是否可行產(chǎn)生了懷疑和困惑。其實(shí)，只要明確崗位責(zé)任，把握好以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)不會(huì)出現(xiàn)
知識(shí)型員工為何難溝通
俗話說(shuō)秀才遇到兵，有理說(shuō)不清。人們往往認(rèn)為，只有對(duì)話的雙方在生活環(huán)境、個(gè)性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時(shí)，溝通才會(huì)陷入窘境。其實(shí)，就算知識(shí)水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。 秀才和
人去適應(yīng)環(huán)境？還是讓環(huán)境去適應(yīng)人？
你在家里能辦公嗎？首先說(shuō)，家是休息的港灣，盡量在家的時(shí)間多拿出來(lái)留給妻兒和父母。但客觀環(huán)境需要你在家辦公時(shí)，你能適應(yīng)那個(gè)辦公環(huán)境嗎？很多人會(huì)說(shuō)不行，沒效率。這時(shí)候就涉及到究竟是[人去適應(yīng)環(huán)境]，還是
如何避免員工跳槽？
人是資本，知識(shí)是財(cái)富；人是知識(shí)的載體，知識(shí)是人的內(nèi)涵；知識(shí)是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，人是企業(yè)無(wú)法估量的資本。通用汽車公司前大名鼎鼎的總經(jīng)理艾爾弗雷德·斯隆曾說(shuō)過(guò)：把我的資產(chǎn)拿去吧——但請(qǐng)把我的公司的人留給
認(rèn)同產(chǎn)生追隨：主人翁心態(tài)
在實(shí)施以價(jià)值觀為本領(lǐng)導(dǎo)的組織中，倡導(dǎo)的應(yīng)該是追隨者的心態(tài)。 我們做事的動(dòng)機(jī)有多個(gè)，其中一個(gè)最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)是為自己。個(gè)人價(jià)值最大化是一只無(wú)形的手。所以在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上，別人在利用我們做事的同時(shí)，我
員工壓力管理的模式
壓力不僅關(guān)系到員工的身心健康，而且對(duì)個(gè)人和組織的工作績(jī)效有很大的影響。因此，對(duì)壓力的有效應(yīng)付與管理是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必充分注意的問題。工作壓力管理模式包括預(yù)防、評(píng)估和調(diào)節(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)。首先要有一個(gè)預(yù)防系統(tǒng)，
楊立國(guó)說(shuō)成本：人力資源成本控制——策略與路徑
問題A：您的企業(yè)是什么類型企業(yè)？人力資源成本占有多大比重？問題B：企業(yè)在人力資源成本控制上有哪些策略與方法？在很多企業(yè)中，人力資源成本也是一塊很大的成本，而且由于工資剛性的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，人力資源成本往往
路長(zhǎng)全:考核做到這三點(diǎn),企業(yè)人才就會(huì)“遍地開花”
很多企業(yè)家跟我訴苦：路老師， 我們公司一個(gè)總監(jiān)向我提出了辭呈，我是批還是不批。我說(shuō)：你看現(xiàn)在好多大公司接連不斷的被爆裁員，你卻在乎一個(gè)員工的離職。他說(shuō)：路老師，我們公司缺少優(yōu)秀的人才啊。我問他：你
