全球人力資源玩過界
我們生活在一個界限日益模糊的世界。高速互聯網的全面普及消除了時間、距離和語言障礙，為交流思想和信息創造了一個全球性平臺。物聯、互聯和智能系統將世界每個地區的組織無縫聯系在一起。我們可以跨文化、地區
人力資源管理變革正當時
人力部門的效用受到質疑，這已經不是第一次了。過去幾十年里，各種報章雜志都曾聲言，人力資源基本上屬于行政部門，沒有多少戰略價值。還有的文章進一步聲稱，人力部門的人員由于缺乏業務知識，經常與其他部門發生沖突。一個實例是，幾年前我采訪過的一位CEO把人力資源部
誰是員工的第一管理者
當筆者每次做培訓的時候，經常問臺下的企業管理者或者是經銷商老板，誰是員工的第一管理者？答案是五花八門。有的說，員工自己；有的說是員工的老板；有的說是金錢；有的說是管理制度；有點說是員工的習慣等等。這
CEO緣何難以解雇
倘若在任期未滿時解除，從根源上講，是承認董事會做了一個錯誤的決定，是對他們自己決策的否定。
怎樣管理心懷不滿的員工
正當領導人需要員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種子，結果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張情緒愈演愈烈，那么一旦被公司除名后，他們這種單純的乖戾就會演變為不滿，也許還會出手去傷害曾經的團隊。
“空降兵”必須先學會生存
空降兵的平均存活率不足一年，而我們在國企中活得還不錯。這在很大程度上要歸功于他們空降到國企的是一個管理團隊。因為管理理念的不同，如果單兵入主，很多措施很難真正推行。
如何讓知識型員工忠心報企？
知識員工具有很強的創新能力，他們能幫助企業在千變萬化的市場中贏得競爭優勢，是企業立足市場、開拓市場的中堅力量。然而，知識員工要在企業中發揮作用還必須依賴一個重要因素，那就是知識員工對企業的忠誠度。
中國員工對企業忠誠度大幅降低 離職率翻倍
全球最大的人力資源管理咨詢公司美世日前發布了最新的全球雇員調查報告。根據美世2011年針對全球17個市場超過3萬名員工的調查(其中包括中國大陸的2000名員工)，中國員工對企業的忠誠度相較5年前調查時大幅減弱，離職率翻倍增長。不少員工對工作充滿了抱怨和不滿情緒。
民企如何找到適合自己的人才?
企業的人力資源管理包括識人、選人、用人、育人、留人五項基本工作，而選人，則是企業人力資源管理工作的首要環節，是一項專業、系統和復雜的工程，只有選對了人，才能用好人，育好人，最終達到留住人的目的。到底民企老總如何才能選到適合企業發展所需的人才呢?
招聘巧借招 成功選到匹配人才
招聘是人力資源管理中一項常規的工作。它是公司充實“新血”，形成有機循環重要的環節。做的好，能形成“鲇魚效應”，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公司發展造成梗阻。
