小公司如何建立有效的面試程序
美國人力資源顧問公司HR Chally 的商業(yè)發(fā)展副總裁約翰·伍德說：“一次糟糕的招聘會浪費公司很多錢。”他建議他的客戶為面試做好系統(tǒng)準備，只有這樣才能夠使整個面試過程變得更有效。
“走動式”HR管理
各種崗位的鍛煉已經(jīng)造就了熊偉處變不驚的人生態(tài)度，所以后來在擔任集團醫(yī)**公司市場部的心腦血管產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理時，他依舊能從容面對。只是可惜，由于組織盲目擴張，虧損嚴重，不得不對集團進行組織調(diào)整，清退了一批“空降兵”。熊偉選擇了去做人力資源工作。
員工的“上船心態(tài)”—管理咨詢專家秦超
在后來的企業(yè)新團隊建設(shè)過程中，我留心觀察，發(fā)現(xiàn)這種狀況確實是普遍的存在。大部分的新進員工都在約一周的“新鮮期”表現(xiàn)后（即在上班時間和辦公室禮儀方面的注意），就進入了的表現(xiàn)停頓周期。我發(fā)現(xiàn)這是由一種心態(tài)在作祟，并將這種心態(tài)命名為“上船心態(tài)”！
人才心態(tài)：8分心態(tài)10分效果
相傳，漢武帝妃子李央央李夫人沉魚落雁、妙麗善舞，深得漢武帝寵愛。一天，漢武帝去李夫人宮中，忽然覺得頭癢，于是用李夫人的玉簪搔頭，這件事傳到后宮，人人想學李夫人的樣子，頭上都插了玉簪，一時長安玉價加倍
如何使優(yōu)秀的員工更加卓越
每個人都知道優(yōu)秀的員工是可信、可靠、積極進取、富有團隊協(xié)作精神、有很好的職業(yè)道德等所有標準品質(zhì)（然而通常卻是罕見的）的人。那么是什么樣的特質(zhì)才可以將優(yōu)秀的員工帶到另一個層次，讓他們成為真正杰出的員工呢？
團隊管理 要注意“刺猬距離”
當今世界是個團隊合作的社會，工作團隊已成為世界標桿企業(yè)在組織設(shè)計上的主流趨勢。且莫說在經(jīng)濟發(fā)達的國家，工作團隊已成為企業(yè)提高競爭力的利器，即便是在國內(nèi)和一些經(jīng)濟不十分發(fā)達的地區(qū)，團隊合作也越來越被人
如何用內(nèi)部誠信換取員工忠誠
企業(yè)家要打造聲譽磁場，傳播企業(yè)聲譽文化通常是通過他的經(jīng)營決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來的。在這個過程中，首先要實現(xiàn)的是對內(nèi)部員工的誠信。員工是企業(yè)市場策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。
三大措施，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
充分發(fā)揮人才作用是人才工作的根本任務(wù)。人才規(guī)劃提出樹立以用為本的理念，對于促進人才發(fā)展，更好實施人才強國戰(zhàn)略，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義?！ ‖F(xiàn)狀：人才的培養(yǎng)和使用存在脫節(jié)
識別高潛質(zhì)人才：“換位”生產(chǎn)力
管理者最常見的一個錯誤就是將員工當下的高績效等同于日后的高潛質(zhì)，但兩者之間，具有明顯的差別。
激勵技巧：讓員工激情工作
企業(yè)管理，最重要的就是人。對于員工，有激情的工作對企業(yè)是最有利的。那么，怎樣才能激勵員工，讓員工激情工作? 激勵是一種有效的領(lǐng)導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身
