杰克-韋爾奇的用人術
韋爾奇說：“我們應該創造一種氣氛，任何人都可以在遇到問題時侯直接向能夠解決問題的人直接對話”。他采取許多措施讓工人參與生產管理，提高效率。使工人是企業經營的直接參與者，使他們有高度的歸屬感和責任感。更快、更有生產效率和更有競爭力的途徑是釋放每個工人的能量
員工激勵：掃除障礙與調動積極性并行
大部分經理人幾乎每天都要面臨如何調動員工積極性的挑戰。如何讓同事積極投入？你所付出了足夠的努力？你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向？ 今年9月30日的《科學》雜志（Science）報道了佛蒙特大學（U
“人才難留”何以成為“永恒話題”
要想留住高管人才，首先需要知道他們的心理需求，理解他們想從企業獲得什么，然后才能對癥下藥。這應該符合邏輯吧？“潛伏”在高管陣營里做了15年之久的“參與式研究”之后，我覺得我有90%以上的把握說，我知道高管人才要什么。
用人技巧：大師眼里無廢人
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
三方面四招術，提高員工工作效率
工作效率低下現象的出現，對一個企業、一個團隊來說，是一個危險的信號。但眾多企業員工的工作效率卻相當低下。許多中小型成長企業往往有這樣的怪現象出現：企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下!而且也
勞動合同問題解決方案
向員工發出《續簽勞動合同意向書》，有意向的可以來報名備案，在規定時間參加公司組織的《員工手冊》的培訓與考試，并承諾遵守崗位職責及上崗承諾要求。對考評合格的員工發出《續簽勞動合同通知書》
由雍正皇帝用人看當前企業人才管理
現在管理中以身作則是一個領導者必須的素質。而雍正在這點上也是做的非常到位。自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。
大道至簡 揭秘杰克·韋爾奇的用人之道
韋爾奇的成功很大程度上取決于他的唯才是舉、勤教嚴繩、剛柔并濟的用人之道。韋爾奇說：“我最大的成就就是發現一大批人才；他們比大多數的首席執行官都要優秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水。”
管理攻心術：激勵員工的奧秘
老板們要想真正調動員工的工作積極性，不但要掃清抑制他們積極性的負面因素，還要在員工心中注入積極向上的正面因素。這項研究明確了一個一直廣受認可的現象，它對經理人具有重要的意義，但卻很少在他們激勵員工的方式中得到體現。
選人用人：善用人者能成事
作為領導者，選用合適的人才理應成為第一要務。劉邦因用好了韓信、蕭何、張良，而成就了一番霸業，劉備因有諸葛亮的輔佐，才能三分天下。從企業實踐來看，柳傳志啟用楊元慶、郭為等年輕一代，張瑞敏讓楊綿綿主內，都
