正在改變發(fā)達(dá)國家生活與工作習(xí)慣的各種潮流，現(xiàn)在也已開始在新經(jīng)濟(jì)體中初現(xiàn)端倪，而且這些國家的數(shù)字化進(jìn)程將大大縮短。由于發(fā)展中國家的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率越來越高，設(shè)備也越來越先進(jìn)，因此將有一大批尚未體驗(yàn)消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)的人出現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的城市中心及其周圍。
隨著全球經(jīng)濟(jì)引擎從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向金磚國家的趨勢越發(fā)明顯，企業(yè)發(fā)展的不確定性也在日益增強(qiáng)。
如果說在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才有可能也會(huì)成為一種泡沫，你信不信？我反正信了。 蹲點(diǎn)挖人、薪水翻番。百度、騰訊和阿里巴巴……中國互聯(lián)網(wǎng)的大公司們正在陷入人才大戰(zhàn)。有人搶到金子，有人揀起泡沫。 比如
首先,"跳跳族"多是80后,部分人員好高騖遠(yuǎn),追求速成,當(dāng)現(xiàn)實(shí)與理想發(fā)生沖突后,他們就只能不斷跳槽來尋找他夢中的那條路,而不會(huì)反思應(yīng)該如何在現(xiàn)實(shí)和生活中逐漸磨合,達(dá)到自己的目的.這類人多見于一些名牌高校學(xué)生或?qū)ψ约悍浅Ｗ孕诺膶W(xué)生.
管理就是確保工作被完成。這意味著，它早晚會(huì)涉及到關(guān)于人的問題。不可思議的是，多年來，不知有多少高管曾經(jīng)略帶驚嘆地告訴我，他們的生意“實(shí)際上是關(guān)于人的生意”——好像世界上還有什么其它類型的生意一樣！
企業(yè)能否生存與發(fā)展，說到底，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。
巴菲特曾說過：當(dāng)浪退去的時(shí)候，才真正看到到底是誰在裸泳。在企業(yè)業(yè)績發(fā)展的浪潮中，翻滾之間我們會(huì)看清，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工正在裸泳。在一波波浪潮中企業(yè)中的裸泳者逐漸暴露而悄然散去，繼續(xù)去尋找新的浪潮。裸泳
IBM改變?nèi)肆Y源策略的主要原因是什么？因?yàn)榕f的人力資源策略不再適應(yīng)其企業(yè)環(huán)境。21世紀(jì)，IBM并購了世界上許多成功的企業(yè)，同時(shí)出售那些無法很好發(fā)展的業(yè)務(wù)，IBM由此發(fā)展迅速。這就意味著，至少一半的業(yè)務(wù)部門并入IBM的時(shí)間少于5年，而其中65%的業(yè)務(wù)部門設(shè)立的地點(diǎn)不在美國
從來都是被人挖角原畫師的CAH終于有了一次成功“挖別人墻角”的經(jīng)驗(yàn)。李軒和萬雯總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)：第一，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要認(rèn)識(shí)到自己不能包攬所有的事情；第二，要讓合適的人在適合的位置上做適合自己的事情；第三，最資深、經(jīng)驗(yàn)最豐富的不一定最適合自己。
微軟員工無等級隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾·蓋茨靠什么對這些員工進(jìn)行有效的管理呢?答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞。
