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管理“不求上進”的下屬

2013-10-04 132

　在幫助企業人員的測評和發展項目時，發現越來越多優秀的員工，他們“不求上進”，滿足現有工作，對往上晉升不感興趣，他們的上司和HR很困惑，不太能夠理解為何員工還有不想晉升的，不知如何激勵他們，因為如果員工

2013-10-04 125

很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間

2013-10-04 140

招聘是人力資源管理中一項常規的工作。它是公司充實“新血”，形成有機循環重要的環節。做的好，能形成“鲇魚效應”，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公

2013-10-04 132

隨著信息時代的到來，企業對人力資本的經營越來越重視，而其中的核心在于員工培訓與開發。為了提升培訓的效果，中國企業家與培訓經理絞盡腦汁，從講授法、工作輪換法、教練法、案例研討法、角色扮演法等各種方法用了

2013-10-04 134

阿里巴巴董事長馬云有句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽”。一句話道出了當今激烈市場競爭環境下企業生存和發展的殘酷性。最近漢哲管理咨詢的一些連鎖

2013-10-04 147

員工對于企業發展理念的認同，是建立在以人為本的企業文化之上。不斷改進對人的管理，鋼柔并劑的管理方式，促使員工形成自我管理，才能將員工真正融入企業，真正培養和提升員工歸屬感。

2013-10-04 147

創新型企業人力資源管理主要有兩點：一是以績效為導向，二是以人才為本。績效導向是指在創新型企業里，人力資源要承擔戰略合作伙伴的角色，為實現公司的戰略提供人才并提升組織能力。企業的人力資源需要與企業的業務部門主管和老板建立溝通源。績效考核與評估是提高企業運營

2013-10-04 108

一個人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就顯得比較直接和有效。知性方演人生，一個民族因為優秀的民族精神，才會成就這個民族的偉大;同樣一個人也因為其有優秀的品性，才會成為一個對他人、對公司、對社會有用的人。

2013-10-04 98

只有抱著這種初衷,才可能謙虛,也只有謙虛才能實現這種使命。松下在任何時候都很強調這種初衷,可以說,他的謙虛正是為了達成、完滿初衷而提出來的。同時,謙虛使人容易發現別人的長處,當然也就能夠順利實行活用人才之道。

2013-10-04 107

　無論是通過流程設計和強化管理來約束員工崗位盡職盡責，抑或是通過行為教育來讓員工主動自愿接受約束，達到崗位盡職盡責的目的，這都是來自員工外部的壓力和驅動力，那么要使員工做到自我驅動和遠行，必須做好員工的職業生涯規劃，點亮員工的心燈。