打破國企“金飯碗”：國企資產減值則工資將下降
從5月份國務院印發《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（下稱16號文）至今的半年內，多地發布了地方版改革意見，確定明年起全面推行改革，工資總額與國企經濟效益、勞動生產率等掛鉤同向聯動、能增能減，職工
房企人事動蕩? 職業經理人能否熬過“寒冬”？
事實上，在市場下行期，高層職業經理人的動蕩往往是公司人事變動的最后一環。相比管理者，一線銷售人員，以及策劃、內勤等崗位往往是率先裁撤的對象。今年以來，已有多家房企傳出調薪、裁員、部門合并等消息，部
“與伙伴一起成長”——解析星巴克與眾不同的人力資源管理
|很少有公司將幫助他人成功認真列入績效考核和人才選拔的標準中，而星巴克正是這樣實踐的。——鄒文語 星巴克中國人力資源總監很多企業家都知道人才的重要性，也大都舍得高薪挖掘人才，但是卻很少能夠真正地投入
王曉毅：國學識人用人智慧——《人物志》淺析
《人物志》作者：劉邵，字孔才，廣平邯鄲（今河北邯鄲)人，生于漢靈帝建寧年間（168--172年），卒于魏齊王正始年間（240--249年）。漢獻帝時入仕，入魏朝之后，曾擔任尚書郎、散騎侍郎、陳留太守等。劉邵學問詳博
中國式領導的用人之道：方與圓
領導用人有方圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內在要求；后者是用人的藝術形式。領導用人的方圓藝術即方與圓的辯證統一——即原則性與靈
阿里組織變革：從3000人平穩減掉僅剩800人，它只用了這三招！
什么叫組織發展？我們干業務的時候，一個人的能力叫個人能力（People Development）；但如果是一群人的能力 ，就被稱之為組織能力（Organization Development，簡稱OD）。在整個HR的板塊里，最難的就是OD（組
任正非自我批判：人力資源管控過度，過于權力中心化
分享今年4月20日任正非關于人力資源組織運作優化的內部講話。一、現在是人力資源管控過度、干部部來自業務一線的人員較少，對業務的具體運作、變化的戰略洞察知之的更少。未來人力資源管理總的體系要進行結構性的
一流人才，從不關心如何取得成功
原創：岡特·迪克來源：華章管理（ID：hzbook_gl）導讀：最好的人才是什么樣子？有什么標志？可以從思考方式上將他們與二流人才區分開來。一流人才總是從絕對角度思考，提出原則性問題，他們不需要依照規則行事，
為什么大部分人的職場，總是越努力越絕望？
救急不救窮一個有意思的問題：100塊錢，對窮人的價值大，還是富人的價值大？傳統的回答是對窮人的價值大，因為窮人資產少，所以同樣是100元的增量，窮人增加的比例更高。這既是傳統道德的基石，也是現代稅收的理
為什么漲工資不能激勵你更努力？
如果薪水更高，你就會更努力地工作？別騙自己了。以往我們總想培養員工工作的主動性和自覺性，然而我們成功過嗎？如果幾個員工工作不努力，抱怨工資低，企業給他們漲工資，從2千元漲到2萬元，之后還會不會有不努
