給員工多放年假 允許員工玩SNS
重視員工工作效率的華爾街公司New Century Global 聯合康奈爾大學的人體工程學研究所，對員工工作狀態做了10 個星期的詳細調查和研究。在這10 個星期當中，一部分員工的電腦上裝有一個軟件，不時提醒他們保持正確坐姿和隨時休息。后來發現，這部分員工工作成果的平均質量
創業公司如何挑選員工
當人們討論為創業公司招聘人才的時候,通常會說"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人".這并不能成為創業公司在招聘人才時候充分的標準.人們總想找到出奇聰明和出色的人,這對于早起的創業公司還不夠.創業公司還需要那些有著額外亮點的人才.
企業管理：善用人才比發現人才更重要
企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的第一資源，是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收并聚集了優秀人才，就獲得了競爭的主動權，就會在激烈的科技和經濟競爭中立于不敗之地。
做人做企業的哲學根基
快速通車是一種逃避，讓往前滾滾的車輪提醒人們欲望還在繼續；直接進入補償談判是一種逃避，為此不惜不斷提升價碼；掩蓋是一種逃避，或者用權力，或者用信息資源的壟斷，或者用金錢，要盡快息事寧人；關注解決方式
不漲加班費只漲底薪 很難留住人
一直被視為吸引員工前來應聘的硬福利——包吃包住，在CPI高企背景下，也讓王啟彥等力不從心?！敖衲昴昵埃课粏T工一頓5元伙食費就吃得不錯了，年后已經漲到了7元一頓，僅此一項，100多號人一個月的伙食費就比年前增加了12000多元?！蓖鯁┱f。
以企業潛力留住人才，留人就是留未來
戰略觀：現代的人力資源管理是企業經營戰略的一部分，這要求企業圍繞戰略目標，系統地看待企業人力資源管理，以指導整個人力資源工作。高層決策者在制訂戰略時，應同步思考未來發展所需要的人力配置。
員工管理：德才兼備，量才使用
作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
危機時三一員工自愿降薪的向心力來自哪
三一是一家成立于1989年的民營企業，這么強勁的凝聚力和向心力來自哪里？三一集 團副總經理兼人力資源總部總監張解說，公司發展快，給員工提供了充分成長的平臺；敢于在研發和培訓上投入，敢于重獎員工；人文關懷文化盛行，提倡“三一永 遠是員工的家”。
聯想人才觀：實踐是檢驗人才的唯一標準
在發展的各個重要階段，聯想總會有一批優秀的人才儲備，比如楊元慶、郭為、陳紹鵬、劉軍，包括聯想控股的朱立南、趙令歡等等。在聯想的關鍵時刻，總可以有重要的人頂上來，而且還做得不錯。
不漲加班費只漲底薪 很難留住人
讓他和圈子里的朋友感到無可奈何的是，為了穩住員工，很多中小企業老板開始頻繁漲底薪和加班費，以往暗中使用的“用工推薦費”等，現在也不再羞羞答答，開始明碼標價?！艾F在的中小企業老板正在成為弱勢群體?！彼f。
