員工管理：敢問路在何方？
拿到iPhone，清點數量后暫存。2009年7月10日，取機臺的人來，孫丹勇打開紙箱讓他們確認數量，孫有事不在場，回來后發現少一臺，孫懷疑機臺丟在產線，但沒能找到。
“痞子”劉邦靠什么凝聚了人才
劉邦經常講粗話，對儒生也不是很客氣，甚至把儒生的帽子當尿壺。這樣的人，憑什么把那么多人才聚在一起呢？比如，張良這個人很有才氣，而且很有個性。當年在“博浪沙”刺殺秦始皇就是他一手策劃的。
穩定員工隊伍：突破職場人脈“怪圈”
山東某大型汽車配件制造企業，有一年在春節后高薪引進中層以上管理人員20余人。“空降部隊”大刀闊斧，沒料到老員工聯合起來搞信息封鎖、資源壟斷。
好薪酬制度的兩個特征
網上流傳一段話，據傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
讓人才發揮效用——扁鵲的醫術
小到生活細節，大到國家治理，都需要未雨綢繆。如果當危機發生了才去匆忙尋找應對的方法，就會為時已晚。
別說你懂職場升遷秘籍！
從低層到中高層，從粉領到白領金領，升遷，一直是職場中人的夢想。為什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚得水，步步高升？
職業經理人的五大必修課！
“人才”和“作為職業經理人，以及企業的中高層管理者來講，此方面顯得更加重要，甚至需要更高的職業技能。
從校園人到企業人的轉變
從學校跨入企業進入社會，需要經歷校園人到企業人的轉變。轉變的過程是痛苦的，這會磨掉應屆生身上很多的銳氣，進入企業之前的期望和理想也常常會因為遭遇磨煉而變得更加理性和現實。
面試官：避免的錯誤和補救措施
在面試的過程中，并不是只有應聘者會犯下錯誤。HR也經常會出現各種各樣的錯誤，盡管是頗有經驗的面試官同樣如此。為此，小編特意總結了六種面試官最易犯下錯誤的具體內容，以及用來進行補救的相關措施：
HR如何挖掘高潛質應屆畢業生
在金三銀四這個招聘旺季里，很多企業除了喜歡挖掘一些經驗豐富的人才外，也喜歡物色一些高潛質的應屆畢業生作為儲備干部進行培養。招聘優秀應屆畢業生這個重任就落在了HR的肩上。
