北大高材生被華為辭退：用不用你，與能力無關！
華為高材生萬言書沒有實踐就請閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封萬言書給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動
雷軍：創業公司招人與留人的方法
如何找到人年過40，我再次回到創業的路上。2010年4月6日，在銀谷大廈807室，14個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。但我就像一個在手機行業門外觀察了很久的人，等真正踏入這條河流的時候，才知道這和過去自
買賣雙方關于人才與金錢的博弈，獵頭的三棱鏡江湖
大股東變更為深圳地鐵后，萬科著手員工的薪酬體系調整，敏銳的獵頭嗅到躁動的氣息，多位萬科中層近期頻繁接到獵頭電話。有人的地方就有利益，有利益就有江湖。獵頭公司憑借其天生的狐貍般的狡猾與敏感，絕不放棄
阿里巴巴是如何面試、培訓、提拔人才的？
現在，阿里巴巴繼續打造著商業神話。剝開其閃耀的光環，人們對它的招聘、員工晉升等公司運營細節似乎更感興趣。有篇文章這樣說到：到小公司學技能，到大公司學制度。這篇文章的作者曾任阿里學院培訓負責人，他將
松下公司只招稍過及格水平的員工
大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助曾提出：松下只招70分水平的人，不招90分優秀的人才。他的主要理由在于，越優秀的人，待遇要求越高，導致人工成本高昂；而且通常優秀的人不好管理，在特別強調團隊合作的企業
王石：我用萬科34年經歷，換來這4條人才管理經驗
6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經理，30年間，萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標桿性的企業家。今天分享一篇王石先生的文章，總結了王石先生在萬科發展過
阿里巴巴CEO張勇首談用人觀，就是這個味兒！
對一個立志做102年的企業來說，人才永遠是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業務近兩年迅猛發展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號位胡曉明帶領阿里云實現了從技術到商業的轉化，而俞永福則在北京
最出色的員工往往最先離職，原因卻不是錢
想想HR既要費心費力的尋找合適候選人，又要不擇手段的挽留準備跳槽的優秀員工，真是心累到想離職！留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯，最出色的員
老員工難伺候？一招教你”喜新"更"喜舊"
中場危機自今年2月以來，華為集中清理34歲以上交付工程維護人員的傳言一直在業內流傳。華為創始人任正非在回應傳言時言辭激烈地表示，華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，三十多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上
當90后成富士康流水線主力，郭臺銘如何管人？
富士康科技集團總裁郭臺銘最近很忙，就在3月1日廣州10 5代顯示器產業園的動工儀式前一天，他飛行了20多個小時，從美國一路奔波經臺北、深圳，最后到達廣州。按照郭臺銘的規劃，這次在廣州增城區大規模動土，并不
