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百戰歸來,清大EMBA再啟程
不可不知的用人之道:按需激勵

不可不知的用人之道:按需激勵

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識人、知人、用人是人員管理的三個不同階段:識人是基礎,以拓寬人才渠道;知人是進一步了解人才;而用人則是進行有效管理的最終目的。

老員工管理:用薪更用心

老員工管理:用薪更用心

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在許多企業里,老員工管理的問題都是一個頗為棘手的問題。一方面,老員工們資歷老,為公司貢獻大;但另一方面,老員工群體中總有一部分人在從業日久之后,身上暴露出越來越多的缺點,甚至影響到企業管理。

留住核心員工:蓄水池式還是河流式?

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企業似乎總是缺人,一方面關鍵員工的流失已經給企業的正常運轉帶來了非常大的影響,另一方面企業內不合格的員工也給企業帶來沉重的負擔。人力資源部在激烈競爭的國際環境中究竟怎樣才能留住優秀員工,以提高企業整體績效,幫助企業在競爭中獲勝呢?

七大策略助求職者走進名企

七大策略助求職者走進名企

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或許每個求職者心中都有一個期盼,就是找到好單位,有一份好薪水。因此,名企成了眾多求職者心中追求的目標。但是一看到名企的職位要求,大都望而卻步,不自信的一面顯露無疑。

職場必須投資的4大資產

職場必須投資的4大資產

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競爭激烈的職場中,如何讓自己更具市場價值、增強獲取優厚薪資和晉升的能力?除了金錢以外,在職場上有四大資產,是值得投資的標的:知識、人脈、健康與個人品牌!這四大資產的投資,會讓你終身受益。

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