徐小平：一樁千萬美金的挖角危機是如何被化解的？
對于一家剛剛起步的創業公司來說，核心高管的離職幾乎是土崩瓦解的災難；但創業即自由，任何人為自己職場利益的最大化而選擇公司又是基本的權利和責任。真格基金投資的一家公司，被同樣是我們投資的另外一家公司
京東CHO隆雨: 京東組織成長背后的秘密
京東，是中國最大的自營式電商企業，2015年第一季度在中國自營式B2C電商市場的占有率為56 3%。2014年5月，京東在美國納斯達克正式掛牌上市，是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平臺，與騰訊、百度等中國互
什么樣的人才能成為CEO？
在我的職業生涯中，盡管擔當過好幾個公司的CEO，也親自解職和挑選過十幾個CEO，可是對如何才能成為CEO這個問題，我至今不能給出一個令自己滿意的答案。不像那些經過固定職業通道，教育和訓練出來醫生、護士、工程
一流公司拼的不是人才數量而是用人方法
人們通常認為，一流公司和其他公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比其他公司的更優秀，難道不是嗎？直到貝恩公司對勞動力情況進行了深入調查，我們才有了新的見解。我們評估了跨國公司的實踐方式，又對
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協會提出人力資源工作者的22條勝任素質，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業務，從人力資源專業角度為業務發
最能激發員工的不是薪水，而是成就感
以領導力著稱的通用電氣前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇，在任上每天至少花一半的時間處理員工問題。他有一個大筆記本，上面畫滿圖表，反映了各個部門每個關鍵員工的情況。領導者的一項重要工作是激勵員工。哈
優衣庫如何用7年培養4000店長？超級店長制解密
優衣庫不但在日本國內獨領風騷，而且已經發展成為一個全球化的企業。柳井正計劃在2020年實現5萬億日元的年銷售額，這要求優衣庫在未來7年內培養出至少4000名店長，每位現任店長培養出3-4位與自己水平相當的新人。
史上最全OKRs實施指南，2017年HR必備
OKRs是什么？OKRs（Objectives& Key Results，目標與關鍵結果）是一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐與工具，是通過結果去衡量過程的方法與實踐。同時，OKRs還是一種能夠促進員工與團隊協同工作
績效主義會毀了小米嗎？
當雷軍在2017年的年會上，為小米定下千億小目標的時候，我們似乎看到了一位反叛者的皈依。1雷軍在變，是變好還是變壞，仁者見仁。2016年的小米年會上，雷軍說，年初，我們定了一個8000萬臺的銷售預期，不知不覺我
一個員工的離職成本到底有多高？
一個員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。更為恐
