企業(yè)管理培訓(xùn)的八大典型癥狀
企業(yè)管理培訓(xùn)的八大典型癥狀。企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點(diǎn)：
職場(chǎng)社交：沒(méi)你不行
同是處在一個(gè)辦公室里，雖然各人有各自的職責(zé)，然而同事之間低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，免不了要進(jìn)行交流和溝通，讓工作變得更輕松、愉快。然而，如何讓自己在職場(chǎng)中如魚得水，克服社交障礙呢?
白領(lǐng)如何應(yīng)對(duì)下班后沉默心理
筆者隨機(jī)調(diào)查了60位25－45歲不同年齡層、不同崗位的白領(lǐng)們，其中竟然有43位讀者回答下班后回家“不愛(ài)說(shuō)話”，而在填寫的職業(yè)中，教師、醫(yī)生、媒體廣告從業(yè)人員占的比例最多。在不愛(ài)說(shuō)話的人群中，35－40歲的年齡層最多。
把握人才戰(zhàn)略實(shí)施體系
人力資源規(guī)劃的具體規(guī)劃內(nèi)容包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等。實(shí)際上人力資源規(guī)劃與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體架構(gòu)是一樣的，萬(wàn)變不離其中。
中國(guó)企業(yè)管理提升法則之績(jī)效管理
績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
“因人而異”式的員工執(zhí)行力
在一些企業(yè)中部分人的執(zhí)行力并不是在每個(gè)人面前都沒(méi)有，他們的執(zhí)行力強(qiáng)弱是有選擇、有針對(duì)性，因人而異。
不可不知的10大員工管理戒律
企業(yè)不管規(guī)模多大，不管空降經(jīng)理人和元老多牛，真正最有決定性的角色，顯然還是老板。
經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位人事改革的難點(diǎn)分析與策略探索
2012年4月，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，要求分類推進(jìn)事業(yè)單位改革。其中，經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位將逐漸與原主管部門脫鉤，以五年過(guò)渡期為限進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、公司化運(yùn)作。這標(biāo)志著我國(guó)事業(yè)單位改革進(jìn)入了全面實(shí)操階段。
《不是錢的事》教你職場(chǎng)“摳門經(jīng)”
中國(guó)的國(guó)情是人口眾多，資源相對(duì)貧乏，環(huán)境脆弱承受力弱。改革開(kāi)放以后，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)的大潮過(guò)程中，工業(yè)化快速推進(jìn)，城市化步伐加快，資源和環(huán)境矛盾加大，因此溫家寶提出建立節(jié)約型、友好型社會(huì)。政府從宏觀經(jīng)濟(jì)角度，推進(jìn)宏觀節(jié)約措施的實(shí)施，如推進(jìn)土地節(jié)約利用。
職場(chǎng)很殘酷，何處是出路？
職場(chǎng)不相信眼淚。這是邁入職場(chǎng)不久、處于生活掙扎層面的職場(chǎng)蟻?zhàn)鍌儗W(xué)到的生存第一課。自從離開(kāi)象牙塔進(jìn)入職場(chǎng)，理想的溫情主義開(kāi)始褪色，生活顯示出殘酷的一面——職場(chǎng)人際關(guān)系似乎無(wú)比復(fù)雜，利益的斗爭(zhēng)無(wú)休無(wú)止，永遠(yuǎn)看不透的辦公室政治讓你身心俱疲。
