中國(guó)人力資源的首要問(wèn)題還是幫助員工轉(zhuǎn)變心態(tài)，適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)正在改變他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從單純獲得市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向利潤(rùn)增長(zhǎng)。這兩種趨勢(shì)都對(duì)人力資源領(lǐng)域產(chǎn)生了普遍的影響，讓績(jī)效薪酬體制發(fā)生了重要的改變，通過(guò)注重成果的績(jī)效管理
忠誠(chéng)度和員工在企業(yè)呆的時(shí)間長(zhǎng)短毫無(wú)關(guān)系，忠誠(chéng)度只和行為有關(guān)。讓我們擺脫這樣的思維，忠誠(chéng)度絕對(duì)和供職時(shí)間長(zhǎng)短毫無(wú)關(guān)系。忠誠(chéng)的員工是對(duì)你的公司忠誠(chéng)。他們努力工作獲取報(bào)酬，并且致力于讓你的公司成功。忠誠(chéng)的員工也會(huì)在某一天離開(kāi)，但是當(dāng)他們?yōu)槟愎ぷ鞯臅r(shí)候
作為經(jīng)理，最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。看公司里其它職位是否更適合他。解雇前必須得到批準(zhǔn);與相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)。考慮這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響。注意所有細(xì)節(jié)
近年來(lái)，我國(guó)小微企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但發(fā)展前景卻并不樂(lè)觀。據(jù)易才集團(tuán)與ChinaHRKey聯(lián)合發(fā)布的《2012中國(guó)小微企業(yè)人力資源管理白皮書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱《白皮書(shū)》）顯示，目前中國(guó)注冊(cè)登記的小微企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)
擁有上進(jìn)心強(qiáng)的員工，對(duì)于保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。這一點(diǎn)在今天得到了最真實(shí)的印證，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，對(duì)于想保持基業(yè)長(zhǎng)青的公司而言，它們面臨的挑戰(zhàn)是捉摸不定的。這一嚴(yán)酷的基本事實(shí)可能還意味著，管理者不能
知人善任是優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。2012年6月，在天津?yàn)I海國(guó)際會(huì)議中心舉辦的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上，柳傳志對(duì)話優(yōu)米網(wǎng)CEO王利芬，和到場(chǎng)的1700多位觀眾分享自己的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合具體案例，深度分析了企業(yè)
小公司如何像大企業(yè)一樣來(lái)使員工更有成就感? 說(shuō)起成就感，它并不是一個(gè)非常起作用的詞。
小企業(yè)留人的問(wèn)題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)槠髽I(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模。可是優(yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來(lái)，員工的要求，
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，末位淘汰制在某些領(lǐng)域比較合理，但如果四處泛濫，則可能成為災(zāi)難性的。一位HR的煩惱：
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，末位淘汰制在某些領(lǐng)域比較合理，但如果四處泛濫，則可能成為災(zāi)難性的。
