創業當老板了，招員工時該注意些什么？
1 持續招聘以儲備人才 你應當不斷地注意搜索人才，并至少保留一兩個具備合適資質，一有重要崗位就能頂上的人才。當年eBay的首席執行官梅格& 12539;惠特曼在公司的快速發展期就是這么做的。她聘用了一些當時沒
什么情況下即使勞動合同期限滿了也不能終止合同
一般情況下，在勞動合同到期后，勞動者和用人單位雙方可以自由選擇終止勞動合同或者續簽勞動合同，以延續勞動關系。但是總會有特殊情況存在。下面是安徽求職整理分享的即使勞動合同期限滿了，用人單位也不能終止
為什么培養大批領導者的不是哈佛商學院而是軍隊？
美國哈佛大學人才濟濟，畢業后很多學生都走上領導工作崗位；而美國GE卻創造了一個記錄，目前全世界五百強當中，有近180名首席執行官來自美國GE，正因為美國GE有這樣的輝煌記錄，GE的前首席執行官杰克·韋爾奇被譽
如何判定一名員工是否值得留在公司？
就目前的經濟來看，全球的形勢都非常的嚴峻，所以大部分的老板們都做好了過冬的準備，由此造成了一大波的降薪、裁員潮。然而，無論如何降薪、裁員，對于老板來說優秀的員工永遠是基礎，在這么關鍵的時刻無論如何
谷歌、Facebook運營高管親授：激勵下屬的秘訣究竟在哪里？
Managershare：Don Faul，先后在Google、Facebook分別擔任在線銷售與運營經理和在線運營副總裁，隨后加入Pinterest擔任運營總監。現為Athos首席運營官。他和他的團隊需要解決運行過程中出現的諸多復雜問題，為廣
華為人才評估體系：拒絕360度評估，要奮斗者，而不是老好人
2015年，華為實現銷售收入3900億，成為ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內互聯網三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持。華
巧用九型人格，留住核心人才
如何留住核心人才，成為擺在企業家面前重大的課題，誰能創造吸引人才的核心機制，創造有效的驅動因素，誰才能留住人才。進入新世紀，以人為本的管理理念已成為全球管理潮流，九型人格(Enneagram of Personalit
談談“員工離職”這點事：是留員工的“人”還是“心”？
每年HR頭疼的總有兩件雷打不動的大事，一是年終獎的發放，表哥表姐們在頭發大把大把往下掉的同時，總是想著變變花樣，讓員工在這個月爽上一把；二是部分員工蠢蠢欲動，盤算著世界這么大，我想去看看，于是辭職報
企業人才戰升級：先讓對的人上車，再決定去哪兒
擴張越快，呈現出來的管理難題越多。如今這個時代下，無人可用幾乎成了企業快速擴張遇到的最大難題。人才戰從未停息。尤其是近年來，各行各業的優秀人才開始自己的職業生涯轉型，人才出走潮讓企業備感困擾。無論
對于人才管理,杰克 韋爾奇選擇“成長型思維模式”
杰克·韋爾奇，通用電氣(GE)歷史上最偉大的董事長兼CEO、美國當代最成功的企業家……除此之外，他還是擁有成長思維模式的CEO代表。 什么是成長型思維模式呢？ 擁有成長思維模式的管理者，相比于關注員工的
