HR應(yīng)該如何做好員工情緒管理？
本文作者黃堅(jiān)（Frank），西卡中國集團(tuán)人力資源副總裁。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，改革進(jìn)入調(diào)結(jié)構(gòu)的階段，我們會(huì)看到越來越多的外資企業(yè)或是整體搬遷到成本更低的國家，或是關(guān)閉，或是與行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)合并……這些
別只想著招聘，用好已有的人才即是最好的招聘
很久以來，招聘像是一個(gè)幽靈，一直在HR們的夢中徘徊，令不少HR們頭疼不已。工廠，頭疼于一線工人的招聘；IT，頭疼于技術(shù)人員的招聘；營銷類公司，頭疼于業(yè)務(wù)人員的招聘；電子商務(wù)，又頭疼于電銷人員、客服人員的
如何發(fā)掘高潛力人才？試試合伙人制度吧
1986年，當(dāng)時(shí)我還在麥肯錫公司從事企業(yè)管理咨詢工作，有一天，我接到億康先達(dá)公司打來的電話，問我是否有意愿加入它，做高管尋訪的工作。我當(dāng)時(shí)覺得非常荒謬，因?yàn)樵谖业恼J(rèn)識里，從事高管尋訪工作的應(yīng)該是一些年
企業(yè)好人才留不住怎么辦？學(xué)學(xué)麥當(dāng)勞和玫琳凱吧
你的公司財(cái)力雄厚，工資和福利也比業(yè)界的平均更高、更多，但是員工跳槽、離職的比例依舊偏高。甚至看到人力資源部呈上來的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，居然高達(dá)四分之一的人離職，當(dāng)中大多是工作七、八年的老員工。老板不禁急了，
九零后難搞？看看2016年中國最佳雇主們是如何搞定他們的
6月16日，人力資源咨詢及人力資源外包服務(wù)公司怡安翰威特（Aon Hewitt）攜手職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英（LinkedIn）揭曉了2016年中國最佳雇主榜單。此次為怡安翰威特第9次舉辦中國最佳雇主頒獎(jiǎng)典禮。108家本地和跨國企業(yè)
最敬業(yè)的員工又離職了，老板你可知道原因？
每個(gè)企業(yè)都希望招聘到優(yōu)秀的員工，但不希望優(yōu)秀的員工離職。一名優(yōu)秀員工的離職，損失不僅僅是一個(gè)人，包括之前投入的培養(yǎng)的成本，尋找替代者的成本，新人接手磨合的成本，熟悉過程中工作進(jìn)度拖滯的成本，甚至要
送出去培訓(xùn)的員工為什么總是產(chǎn)生不了價(jià)值？
鑒于企業(yè)自身管理的局部不足，許多企業(yè)的老總想到了委外培訓(xùn)，將自己企業(yè)的一些人員，特別是老總們認(rèn)為的可塑造的人才，派到外面一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。可等到這些人員培訓(xùn)回來，繼續(xù)工作后，企業(yè)的相關(guān)管理水平
好員工離職的8大原因，管理者你該知道了
俗話說，得人者，得天下，在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，那么管理者，你有考慮過為什么你留不住人才呢？留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯(cuò)誤都是可以避
向日企學(xué)習(xí)，一文說透豐田人力資源管理的精髓
這是多年前，有一位出道不久的HR寫了一篇在豐田工作的感受，很正點(diǎn)。一位朋友打來電話詢問有十幾個(gè)員工不好好干活又夠不上開除，該怎么辦？優(yōu)勝劣汰不是管理，動(dòng)不動(dòng)就換人解雇人也不是管理；不要把管理的無能歸
萬科是如何保持對頂尖人才致命吸引力的？
萬科靠什么東西來吸引人才？我加入公司后，也有了一些體會(huì)，總結(jié)歸納起來，萬科對員工的價(jià)值主張，有以下幾方面：一、有機(jī)會(huì)與一幫老老實(shí)實(shí)做事的人一起做投資。在萬科的文化里，很重視走正道，拒絕行賄以及一些
